Cette semaine en entreprise
Sony a confirmé cette semaine qu’il fermait les vitrines numériques de trois de ses anciennes consoles : la PlayStation 3, la PlayStation Portable et la PlayStation Vita.
La société a déjà débranché le magasin basé sur un navigateur, et les magasins accessibles via les consoles elles-mêmes s’éteindront le 2 juillet (pour PS3 et PSP) et le 27 août (Vita).
C’est une décision affligeante pour beaucoup de ceux qui apprécient l’histoire du jeu et veulent s’assurer qu’elle reste accessible, pour ceux qui s’accrochent aux notions de jeux comme des biens pouvant être possédés plutôt que des services accessibles uniquement au gré d’un éditeur, et pour ceux qui veulent juste pouvoir recommander ZHP Unlosing Ranger contre Darkdeath Evilman à d’autres et trouver un léger réconfort en les entendant mentir poliment, “Ouais, je dois vraiment comprendre ça.”
Rien dans cette fermeture n’est bon, et l’argent que Sony économisera en débranchant la prise n’est pas suffisant pour compenser ce que l’industrie perdra en ayant près de 1 900 jeux qui ne sont plus facilement disponibles. Et ce n’est que le nombre de jeux pour ces plates-formes qui ont été répertoriés sur la vitrine américaine la semaine dernière. Certains d’entre eux avaient des versions physiques, et certains sont disponibles sur d’autres plates-formes, mais d’autres – comme le Frobisher Says publié par Sony – sont destiné au trou de mémoire.
Mais en mettant tout cela de côté, Sony manque peut-être une astuce ici. Tout d’abord, la rareté artificielle fait fureur en ce moment, et nous avons des preuves assez récentes pour étayer son impact sur les dépenses de consommation :
STAT | 276% – Les ventes d’une semaine sur l’autre ont bondi dans les classements des jeux de détail au Royaume-Uni pour Super Mario 3D All-Stars au cours de sa dernière semaine complète de vente. La période de sortie limitée du jeu s’est terminée mercredi.
Ainsi, avec la mise sous cocon des magasins PS3, PSP et Vita, Sony pouvait raisonnablement s’attendre à une augmentation des ventes. Peut-être pas un grand, mais certains propriétaires de ces anciennes plates-formes seront sûrement incités à faire des ajouts de dernière minute à leurs collections, en particulier à la lumière de la confirmation de Sony que même après la fermeture des magasins, les utilisateurs pourront toujours télécharger titres déjà achetés.
Un problème est que Sony a déjà sorti la version Web facile à utiliser du PlayStation Store pour ces plates-formes, et l’a fait sans préavis. La rareté artificielle et les tactiques à haute pression ne fonctionnent que si vous informez les gens de la rareté à l’avance et faites pression sur eux pour qu’ils concluent l’affaire.
Alors maintenant, au lieu d’avoir un comportement semblable à celui des ventes saisonnières de Steam, les gens parcourent le magasin et s’approvisionnent en une cargaison de jeux qu’ils connaissent au fond de leur cœur, ils ne joueront jamais réellement, quelle que soit la hausse des ventes que Sony voit ici viendra de ceux qui soit utilisent toujours les systèmes susmentionnés et abandonnés depuis longtemps, ou sont prêts à les déterrer du placard, à recharger les ordinateurs de poche et à raccrocher la PS3 au téléviseur, et à naviguer parmi les premiers et les moins utilisateurs -vitrines numériques conviviales dans l’histoire du jeu.
Bien sûr, le problème avec la rareté artificielle, c’est qu’elle est artificielle. Et si Sony est résolument contre le maintien de ces magasins comme moyen de préserver une partie de l’histoire du jeu et de la rendre accessible aux gens indéfiniment, je suggérerais un compromis.
Mettez le PlayStation Store pour ces plates-formes sur glace, mais ramenez-les de temps en temps, pendant une semaine ou deux chaque année. Appelez-la “semaine rétro”. Créez une anticipation pour cela, associez-le aux versions actuelles ou aux remakes sur les plates-formes modernes, donnez aux gens une fenêtre limitée récurrente dans laquelle ajouter à leurs anciennes bibliothèques.
Je reconnais que cela implique plus de travail que de simplement appuyer sur un interrupteur, qu’il y aurait des obstacles techniques et juridiques à franchir et que les ventes qui en résultent peuvent ne pas justifier ce travail.
Mais c’est le genre de mouvement que j’attendrais d’une entreprise qui a pris l’habitude de financer des jeux expérimentaux, étranges et artistiques comme Frobisher Says, Echochrome, Tokyo Jungle, Murasaki Baby, Datura, MonsterBag et tant d’autres qui deviendront fonctionnellement indisponibles lorsque ces magasins ferment.
Sans parler de jeux comme Vib Ribbon, Touch My Katamari et Soul Sacrifice qui ne seront disponibles qu’en traquant des copies physiques de plus en plus chères, ou de titres brillants comme Tearaway, Sound Shapes ou Gravity Rush qui ont été portés sur la PS4 mais tout aussi susceptible d’être perdu chaque fois que Sony débranche cette vitrine.
Cela dit, le Sony d’aujourd’hui n’est pas le Sony des générations passées. L’opération inefficace, complexe et internationalement distincte qui a permis des succès régionaux, des embarras internationaux et un tel éventail distinctif de bizarreries ambitieuses a fait un effort concerté pour se mettre sur la même longueur d’onde ces dernières années.
Malheureusement pour l’ensemble de l’industrie, ce n’est pas une page qui accorde beaucoup d’importance au maintien de l’accessibilité de l’historique du média.
CITATION | “Le soutien de l’équipe est crucial pour apporter les changements anticipés et mettre en œuvre les plans. Ainsi, CD Projekt redouble d’efforts pour garantir un environnement de travail durable et bienveillant.” – Dans le cadre de la nouvelle stratégie de l’entreprise, CD Projekt pense pouvoir créer plusieurs jeux AAA en même temps, sans répéter les erreurs du lancement de Cyberpunk 2077, et sans détruire la santé de ses employés avec crunch.
STAT | 22 milliards de dollars – Le montant dépensé pour les jeux mobiles au premier trimestre 2021, en hausse de 32 % d’une année sur l’autre, selon App Annie.
CITATION | “[T]’industrie du jeu vidéo est sur le point de se faire reconnaître comme une industrie pleinement crédible. Nous avons montré notre résilience pendant la pandémie. Mais nous donnons toujours des conférences à l’école où il est clair que les jeux sont toujours considérés comme un spectacle secondaire. C’est quelque chose que nous voulons résoudre.” – Dans une interview sur les plans de croissance de l’entreprise, le PDG du groupe Sumo, Carl Cavers, a déclaré que la réputation du jeu s’était améliorée pendant la pandémie.
STAT | 21,8 milliards de dollars – La valeur potentielle sur dix ans du contrat de Microsoft avec l’armée américaine pour fabriquer des casques de réalité augmentée pour les soldats.
CITATION | “Voici Activision qui supprime notre couverture légitime de leurs fuites sur Twitter.” – Andy Robinson, rédacteur en chef de Video Games Chronicle, après qu’Activision ait utilisé les plaintes DMCA pour verrouiller les comptes Twitter de Robinson et le site après avoir publié une fuite de carte pour Call of Duty: Warzone.
CITATION | “Notre objectif à l’avenir sera de fournir des services et des informations liés aux jeux en tant que fonctionnalités et capacités supplémentaires aux produits et services de base de Nielsen Sports.” – La société de suivi Nielsen explique ce qui va se passer maintenant qu’elle ferme Superdata, la société de suivi de l’industrie des jeux qu’elle a acquise en 2018.
CITATION | “Je n’avais pas d’économies et j’étais inquiet pour l’avenir.” – Eiichi Sato, ancien rédacteur en chef de Famitsu, 43 ans, après avoir été arrêté pour fraude. Il aurait déposé trois articles se faisant passer pour un écrivain indépendant et aurait facturé environ 3 650 $ au magasin de jeux japonais.
STAT | 46 millions de dollars – Le montant des actifs saisis lors d’une descente de police dans une organisation vendant des tricheurs Overwatch et Call of Duty Mobile sous forme de service d’abonnement.
CITATION | “La situation mondiale actuelle continue de créer des défis de chaîne d’approvisionnement hors de notre contrôle. Il y a eu des pénuries soudaines et graves de composants électriques ainsi que des problèmes logistiques entraînant un effet domino de défis pour presque tout le monde dans l’industrie.” – Analogue, annonçant que sa console rétro Analogue Pocket a de nouveau été retardée et devrait maintenant être livrée en octobre.
CITATION | “Un sentiment que nous avons dit à plusieurs reprises au cours des deux dernières années en particulier est :” Comment pouvons-nous être moins décousus ?” Il y a des endroits où nous devrions être décousus, et des endroits où nous devrions mettre notre personnel et nos ressources moins décousus, car nous pouvons contrôler la plupart des choses. Nous pouvons créer une communauté et une base de fans dédiée et un coin d’Internet où c’est cool de parler de choses. Et ça vaut la peine que nous soyons moins décousus par d’autres moyens. – La co-fondatrice de Finji, Rebekah Saltsman, explique pourquoi le développeur/éditeur indépendant s’est donné la peine de professionnaliser l’opération.
CITATION | “C’est une chose de dire:” Oh, nous voulons faire venir les gens “, mais c’en est une autre d’avoir la configuration pour que les gens puissent s’épanouir … Le monde est imparfait. Le sexisme, le racisme, le capacitisme – ces choses sont toutes réelles , et en tant qu’industrie, nous traitons également avec eux. » – Siobhan Reddy de Media Molecule parle des progrès réalisés dans l’industrie des jeux et du travail qui reste à faire.
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