Comment la pandémie a-t-elle eu un impact sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans l’industrie ?
Au cours de la dernière année et demie, deux des plus gros problèmes du jeu ont été la pandémie et les efforts continus pour améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion.
De l’impact de COVID-19 sur le développement de jeux et la distribution de matériel aux manifestations de Black Lives Matter et aux scandales de harcèlement sexuel et de culture en milieu de travail, la pandémie et les problèmes de DEI étaient régulièrement dans le cycle de l’actualité.
En tant que groupe caritatif axé sur “faire du développement de jeux une communauté plus diversifiée et inclusive”, la Fondation IGDA a trouvé son travail fortement impacté par les deux histoires.
La Fondation IGDA a annoncé cette semaine que la directrice exécutive Nika Nour quittera l’organisme de bienfaisance le mois prochain, mais Nour s’est entretenu avec GamesIndustry.biz autour de la conférence des développeurs de jeux du mois dernier pour évaluer comment les choses ont changé au cours de la dernière année et demie.
Nour dit que la pandémie a été un revers immédiat en raison de la quantité de travail de la Fondation IGDA centrée sur des événements en personne “à fort impact et à fort impact”, des bourses pour aider les étudiants à assister au GDC aux camps d’entraînement en personne, qui sont devenus des non-partants lorsque la pandémie s’est installée.
Nika Nour, Fondation IGDA
“Cela a été vraiment difficile parce que vous avez beaucoup de points d’accès que nous utilisions pour trouver des emplois rémunérateurs dans l’industrie – ou pour convaincre les talents de rejoindre l’industrie – et ceux-ci se sont tous taris”, dit Nour.
Mais l’incapacité de la Fondation IGDA à utiliser ses méthodes de travail familières ne signifiait pas que le besoin n’était plus là, alors Nour dit qu’ils se sont adaptés.
“Nous avons considérablement pivoté et utilisé ce temps pour trouver des moyens non seulement de développer et d’étendre notre programme, mais aussi d’être plus accessible”, a déclaré Nour.
Par exemple, la société a pris son programme annuel de mentorat GDC l’année dernière et l’a remplacé par des ateliers virtuels avec parrainage et mentors fournis par certains des plus grands noms du jeu. Il s’est également associé à Grant for the Web pour créer le Diverse Game Developers Fund et pour donner plus de 300 000 $ en fonds prototypes et en bourses aux développeurs et étudiants marginalisés du monde entier.
“L’accessibilité a toujours été un problème en ce qui concerne DEI, car il y avait des gens du monde entier qui n’auraient jamais eu les moyens de trouver un emploi”, explique Nour. “Mais avec le fait que le travail à distance devient de plus en plus une option, nous sommes en mesure de trouver et de trouver des talents de partout et de ne pas avoir à penser à ce qu’il en coûte pour transporter quelqu’un à San Francisco ou rencontrer quelqu’un pour prendre un café. Nous avons normalisé les conversations en ligne , alors qu’avant les appels Zoom n’étaient jamais une chose.”
Elle ajoute : “Rien ne remplace la véritable interaction humaine que vous avez, comme dans un lobby Hilton Starbucks, pour vraiment comprendre les désirs et les ambitions d’un aspirant développeur de jeux. Mais en même temps, les gens changent leurs pratiques d’embauche, leur acquisition de talents façons, trouver des formats créatifs pour trouver des personnes qui n’auraient pas eu les moyens de rechercher ces opportunités.”
L’essor du travail à distance et le manque d’événements en direct ont également eu des avantages inattendus pour Nour.
“D’une certaine manière, nous avons constaté une augmentation de la sécurité et une augmentation de la confiance [during the pandemic] parce que vous n’avez pas ce type de harcèlement en personne”
“C’est la première fois depuis longtemps que je n’ai pas eu à donner un discours sur la sécurité aux genres sous-représentés – non binaires, femmes – sur ce que c’est que d’interagir lors de conférences, ou comment sortir d’in- situations personnelles parce que si vous avez un problème en ligne, vous quittez simplement le chat et cette circonstance n’existe plus », explique Nour. “À certains égards, nous avons constaté une augmentation de la sécurité et une augmentation de la confiance parce que vous n’avez pas ce type de harcèlement en personne.”
En fin de compte, la pandémie a été un net positif pour la Fondation IGDA. Nour admet volontiers qu’elle a des sentiments mitigés à ce sujet, mais les avantages pour la Fondation sont clairs.
“Cette année, nous avons pu doubler et tripler nos bourses d’études car nous sommes dans un format virtuel”, déclare Nour. “Et nous avons pu atteindre plus de pays et de régions plus reculées du monde pour stimuler le développement économique du jeu auquel nous n’avions probablement jamais eu accès auparavant.”
La Fondation IGDA avait de toute façon l’intention d’intensifier sa programmation virtuelle en raison du coût élevé des voyages vers des événements comme GDC, dit Nour. Et bien qu’elle aime penser que l’organisme de bienfaisance était de toute façon sur la bonne voie, la pandémie “a presque créé une responsabilité” dans le groupe pour avoir fait ce changement.
“Vous pouvez toujours parler d’idées pour l’avenir, mais lorsque vous êtes obligé de faire un pivot, c’est là que vous avez le véritable impact”, déclare Nour. “C’est une chose qui a été bénéfique ; cela nous a obligés à repenser et à remodeler non seulement la façon dont nous recrutons des talents, mais nous avons littéralement créé des espaces beaucoup plus sûrs et construit des communautés à la suite de la pandémie afin que les gens puissent réellement compter sur un une autre.”
Une fois que la pandémie battait son plein, les problèmes de DEI ont surgi cet été avec le meurtre de George Floyd et une ruée de grandes sociétés de jeux exprimant publiquement leur indignation et leur soutien au mouvement Black Lives Matter.
“[I’ve] travaille sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans l’industrie du jeu vidéo depuis environ cinq ans – et dans la technologie depuis encore plus longtemps – [and] l’industrie du jeu vidéo est de loin l’une des moins charitables”
Il y a eu beaucoup de discussions sur le fait que l’industrie était meilleure sur les problèmes DEI et soutenait les développeurs et les joueurs noirs au cours de l’été, mais essentiellement tout le monde a reconnu que ce n’était pas un problème qui serait résolu du jour au lendemain. Nous avons donc interrogé Nour de son point de vue sur les engagements de l’industrie et si elle avait généralement tenu ses promesses d’être meilleure.
“Si vous m’aviez posé cette question l’automne dernier, je vous aurais donné une réponse très sceptique”, répond Nour. “En tant que personne qui travaille sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans l’industrie des jeux vidéo depuis environ cinq ans maintenant – et dans la technologie plus large depuis encore plus longtemps – je vous dirais que l’industrie des jeux vidéo est de loin l’une des moins charitables. Ils en sont aux tout premiers stades de leur planification de la responsabilité sociale des entreprises par rapport au reste de la technologie.
“Je suis heureux de dire maintenant que depuis mon scepticisme à l’automne … J’ai pour la première fois en cinq ans dans l’industrie du jeu vidéo vu de réels progrès de la part d’entreprises qui mettent leur argent là où elles le disent, non seulement sur le mentorat, mais sur le parrainage.”
Nour dit avoir entendu parler de nombreuses entreprises rassemblant leurs ressources ou réfléchissant à des stratégies, mais en février ou mars de cette année, c’était comme si une ampoule s’était allumée.
“J’ai vu des entreprises et des employés et départements fantastiques sortir en force, à la recherche de moyens de s’associer et de se développer”, déclare Nour. “Depuis lors, nous avons travaillé avec plus d’une douzaine d’entreprises, y compris nos programmes à venir, et nous allons être en mesure d’aider 100 développeurs de jeux en herbe à trouver le travail de leurs rêves dans l’industrie du jeu… Ce n’étaient pas seulement des gens qui coupaient des chèques en blanc. . Nous travaillons plus que jamais avec les entreprises de manière concertée, depuis le début de l’examen des candidatures jusqu’à la distribution des capitaux, de l’argent et des badges de conférence jusqu’au mentorat et au développement professionnel. »
Nour dit qu’elle est normalement très pessimiste, mais a été agréablement surprise de voir l’industrie du jeu vidéo voir ses engagements à travers cette période. Quant à ce qui était différent, elle souligne une masse critique de personnes garantissant que les entreprises n’ont pas oublié leurs promesses.
“Il faut des générations pour que le changement se produise. Nous sommes ici vraiment concentrés sur la réalisation de ces initiatives du début à la fin”
“Je pense que les manifestations de Black Lives Matter ont définitivement lancé de nombreuses initiatives de l’entreprise”, a déclaré Nour. “Pas seulement à cause des manifestations, mais lorsque les entreprises ont exprimé leur soutien à être plus diversifiées et inclusives. Et beaucoup d’employés, de personnes et de développeurs de jeux indépendants ont tenu ces entreprises responsables. ‘Beau communiqué de presse, mais qu’avez-vous réellement fait ? ‘
“Nous étions vraiment reconnaissants envers les entreprises qui venaient et écoutaient ce que signifie l’action et pourquoi le recrutement est important. Je ne saurais trop insister là-dessus ; il ne s’agit même pas seulement de recruter ou de remplir des quotas. Nous ne sommes pas là pour vous aider à trouver un tas de secrétaires et stagiaires pour que vous puissiez dire que vous avez augmenté votre [diverse] effectif. Nous sommes ici pour nous assurer que nous avons des ingénieurs logiciels, des développeurs, des producteurs, des rédacteurs narratifs qui sont là-dedans, et ils vont aussi avoir de bons patrons, de bons apprentissages, une assurance maladie, qu’ils vont être payés raisonnablement.”
Malheureusement, Nour dit que les scandales de harcèlement sexuel qui ont fait tant de manchettes l’année dernière ont eu un impact beaucoup plus faible sur les efforts de l’industrie.
“Je pense que les allégations #MeToo ont probablement contribué à créer un besoin très sérieux, mais nous avons eu de nombreuses vagues et avons eu très peu de réponses”, a déclaré Nour.
Même ainsi, Nour espère que les choses vont dans la bonne direction et que même les entreprises qui ont eu des problèmes DEI dans le passé peuvent faire partie de la solution.
“Il faut des générations pour que le changement se produise”, dit Nour. “Nous sommes ici vraiment concentrés sur la réalisation de ces initiatives du début à la fin. Nous ne faisons rien à moitié. Nous ne laissons personne franchir les portes de notre fondation et les laisser sèches à la fin.
“Il faut vraiment plusieurs communautés et plusieurs points de contact pour amener les talents dans une industrie – les accueillir, les encourager, les encadrer, puis les parrainer – pour que nous puissions créer et développer ces nouvelles tendances sans symboliser qui que ce soit. C’est l’intention qui compte . Nous pensons que pour les entreprises qui se sont trompées, il y a toujours un chemin vers la rédemption. Et il n’est jamais trop tard, mais plus vous commencez tôt, plus cela devient facile. “
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Comment la pandémie a
Comment la pandémie a-t-elle eu un impact sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans l’industrie ?
Au cours de la dernière année et demie, deux des plus gros problèmes du jeu ont été la pandémie et les efforts continus pour améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion.
De l’impact de COVID-19 sur le développement de jeux et la distribution de matériel aux manifestations de Black Lives Matter et aux scandales de harcèlement sexuel et de culture en milieu de travail, la pandémie et les problèmes de DEI étaient régulièrement dans le cycle de l’actualité.
En tant que groupe caritatif axé sur “faire du développement de jeux une communauté plus diversifiée et inclusive”, la Fondation IGDA a trouvé son travail fortement impacté par les deux histoires.
La Fondation IGDA a annoncé cette semaine que la directrice exécutive Nika Nour quittera l’organisme de bienfaisance le mois prochain, mais Nour s’est entretenu avec GamesIndustry.biz autour de la conférence des développeurs de jeux du mois dernier pour évaluer comment les choses ont changé au cours de la dernière année et demie.
Nour dit que la pandémie a été un revers immédiat en raison de la quantité de travail de la Fondation IGDA centrée sur des événements en personne “à fort impact et à fort impact”, des bourses pour aider les étudiants à assister au GDC aux camps d’entraînement en personne, qui sont devenus des non-partants lorsque la pandémie s’est installée.
Nika Nour, Fondation IGDA
“Cela a été vraiment difficile parce que vous avez beaucoup de points d’accès que nous utilisions pour trouver des emplois rémunérateurs dans l’industrie – ou pour convaincre les talents de rejoindre l’industrie – et ceux-ci se sont tous taris”, dit Nour.
Mais l’incapacité de la Fondation IGDA à utiliser ses méthodes de travail familières ne signifiait pas que le besoin n’était plus là, alors Nour dit qu’ils se sont adaptés.
“Nous avons considérablement pivoté et utilisé ce temps pour trouver des moyens non seulement de développer et d’étendre notre programme, mais aussi d’être plus accessible”, a déclaré Nour.
Par exemple, la société a pris son programme annuel de mentorat GDC l’année dernière et l’a remplacé par des ateliers virtuels avec parrainage et mentors fournis par certains des plus grands noms du jeu. Il s’est également associé à Grant for the Web pour créer le Diverse Game Developers Fund et pour donner plus de 300 000 $ en fonds prototypes et en bourses aux développeurs et étudiants marginalisés du monde entier.
“L’accessibilité a toujours été un problème en ce qui concerne DEI, car il y avait des gens du monde entier qui n’auraient jamais eu les moyens de trouver un emploi”, explique Nour. “Mais avec le fait que le travail à distance devient de plus en plus une option, nous sommes en mesure de trouver et de trouver des talents de partout et de ne pas avoir à penser à ce qu’il en coûte pour transporter quelqu’un à San Francisco ou rencontrer quelqu’un pour prendre un café. Nous avons normalisé les conversations en ligne , alors qu’avant les appels Zoom n’étaient jamais une chose.”
Elle ajoute : “Rien ne remplace la véritable interaction humaine que vous avez, comme dans un lobby Hilton Starbucks, pour vraiment comprendre les désirs et les ambitions d’un aspirant développeur de jeux. Mais en même temps, les gens changent leurs pratiques d’embauche, leur acquisition de talents façons, trouver des formats créatifs pour trouver des personnes qui n’auraient pas eu les moyens de rechercher ces opportunités.”
L’essor du travail à distance et le manque d’événements en direct ont également eu des avantages inattendus pour Nour.
“D’une certaine manière, nous avons constaté une augmentation de la sécurité et une augmentation de la confiance [during the pandemic] parce que vous n’avez pas ce type de harcèlement en personne”
“C’est la première fois depuis longtemps que je n’ai pas eu à donner un discours sur la sécurité aux genres sous-représentés – non binaires, femmes – sur ce que c’est que d’interagir lors de conférences, ou comment sortir d’in- situations personnelles parce que si vous avez un problème en ligne, vous quittez simplement le chat et cette circonstance n’existe plus », explique Nour. “À certains égards, nous avons constaté une augmentation de la sécurité et une augmentation de la confiance parce que vous n’avez pas ce type de harcèlement en personne.”
En fin de compte, la pandémie a été un net positif pour la Fondation IGDA. Nour admet volontiers qu’elle a des sentiments mitigés à ce sujet, mais les avantages pour la Fondation sont clairs.
“Cette année, nous avons pu doubler et tripler nos bourses d’études car nous sommes dans un format virtuel”, déclare Nour. “Et nous avons pu atteindre plus de pays et de régions plus reculées du monde pour stimuler le développement économique du jeu auquel nous n’avions probablement jamais eu accès auparavant.”
La Fondation IGDA avait de toute façon l’intention d’intensifier sa programmation virtuelle en raison du coût élevé des voyages vers des événements comme GDC, dit Nour. Et bien qu’elle aime penser que l’organisme de bienfaisance était de toute façon sur la bonne voie, la pandémie “a presque créé une responsabilité” dans le groupe pour avoir fait ce changement.
“Vous pouvez toujours parler d’idées pour l’avenir, mais lorsque vous êtes obligé de faire un pivot, c’est là que vous avez le véritable impact”, déclare Nour. “C’est une chose qui a été bénéfique ; cela nous a obligés à repenser et à remodeler non seulement la façon dont nous recrutons des talents, mais nous avons littéralement créé des espaces beaucoup plus sûrs et construit des communautés à la suite de la pandémie afin que les gens puissent réellement compter sur un une autre.”
Une fois que la pandémie battait son plein, les problèmes de DEI ont surgi cet été avec le meurtre de George Floyd et une ruée de grandes sociétés de jeux exprimant publiquement leur indignation et leur soutien au mouvement Black Lives Matter.
“[I’ve] travaille sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans l’industrie du jeu vidéo depuis environ cinq ans – et dans la technologie depuis encore plus longtemps – [and] l’industrie du jeu vidéo est de loin l’une des moins charitables”
Il y a eu beaucoup de discussions sur le fait que l’industrie était meilleure sur les problèmes DEI et soutenait les développeurs et les joueurs noirs au cours de l’été, mais essentiellement tout le monde a reconnu que ce n’était pas un problème qui serait résolu du jour au lendemain. Nous avons donc interrogé Nour de son point de vue sur les engagements de l’industrie et si elle avait généralement tenu ses promesses d’être meilleure.
“Si vous m’aviez posé cette question l’automne dernier, je vous aurais donné une réponse très sceptique”, répond Nour. “En tant que personne qui travaille sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans l’industrie des jeux vidéo depuis environ cinq ans maintenant – et dans la technologie plus large depuis encore plus longtemps – je vous dirais que l’industrie des jeux vidéo est de loin l’une des moins charitables. Ils en sont aux tout premiers stades de leur planification de la responsabilité sociale des entreprises par rapport au reste de la technologie.
“Je suis heureux de dire maintenant que depuis mon scepticisme à l’automne … J’ai pour la première fois en cinq ans dans l’industrie du jeu vidéo vu de réels progrès de la part d’entreprises qui mettent leur argent là où elles le disent, non seulement sur le mentorat, mais sur le parrainage.”
Nour dit avoir entendu parler de nombreuses entreprises rassemblant leurs ressources ou réfléchissant à des stratégies, mais en février ou mars de cette année, c’était comme si une ampoule s’était allumée.
“J’ai vu des entreprises et des employés et départements fantastiques sortir en force, à la recherche de moyens de s’associer et de se développer”, déclare Nour. “Depuis lors, nous avons travaillé avec plus d’une douzaine d’entreprises, y compris nos programmes à venir, et nous allons être en mesure d’aider 100 développeurs de jeux en herbe à trouver le travail de leurs rêves dans l’industrie du jeu… Ce n’étaient pas seulement des gens qui coupaient des chèques en blanc. . Nous travaillons plus que jamais avec les entreprises de manière concertée, depuis le début de l’examen des candidatures jusqu’à la distribution des capitaux, de l’argent et des badges de conférence jusqu’au mentorat et au développement professionnel. »
Nour dit qu’elle est normalement très pessimiste, mais a été agréablement surprise de voir l’industrie du jeu vidéo voir ses engagements à travers cette période. Quant à ce qui était différent, elle souligne une masse critique de personnes garantissant que les entreprises n’ont pas oublié leurs promesses.
“Il faut des générations pour que le changement se produise. Nous sommes ici vraiment concentrés sur la réalisation de ces initiatives du début à la fin”
“Je pense que les manifestations de Black Lives Matter ont définitivement lancé de nombreuses initiatives de l’entreprise”, a déclaré Nour. “Pas seulement à cause des manifestations, mais lorsque les entreprises ont exprimé leur soutien à être plus diversifiées et inclusives. Et beaucoup d’employés, de personnes et de développeurs de jeux indépendants ont tenu ces entreprises responsables. ‘Beau communiqué de presse, mais qu’avez-vous réellement fait ? ‘
“Nous étions vraiment reconnaissants envers les entreprises qui venaient et écoutaient ce que signifie l’action et pourquoi le recrutement est important. Je ne saurais trop insister là-dessus ; il ne s’agit même pas seulement de recruter ou de remplir des quotas. Nous ne sommes pas là pour vous aider à trouver un tas de secrétaires et stagiaires pour que vous puissiez dire que vous avez augmenté votre [diverse] effectif. Nous sommes ici pour nous assurer que nous avons des ingénieurs logiciels, des développeurs, des producteurs, des rédacteurs narratifs qui sont là-dedans, et ils vont aussi avoir de bons patrons, de bons apprentissages, une assurance maladie, qu’ils vont être payés raisonnablement.”
Malheureusement, Nour dit que les scandales de harcèlement sexuel qui ont fait tant de manchettes l’année dernière ont eu un impact beaucoup plus faible sur les efforts de l’industrie.
“Je pense que les allégations #MeToo ont probablement contribué à créer un besoin très sérieux, mais nous avons eu de nombreuses vagues et avons eu très peu de réponses”, a déclaré Nour.
Même ainsi, Nour espère que les choses vont dans la bonne direction et que même les entreprises qui ont eu des problèmes DEI dans le passé peuvent faire partie de la solution.
“Il faut des générations pour que le changement se produise”, dit Nour. “Nous sommes ici vraiment concentrés sur la réalisation de ces initiatives du début à la fin. Nous ne faisons rien à moitié. Nous ne laissons personne franchir les portes de notre fondation et les laisser sèches à la fin.
“Il faut vraiment plusieurs communautés et plusieurs points de contact pour amener les talents dans une industrie – les accueillir, les encourager, les encadrer, puis les parrainer – pour que nous puissions créer et développer ces nouvelles tendances sans symboliser qui que ce soit. C’est l’intention qui compte . Nous pensons que pour les entreprises qui se sont trompées, il y a toujours un chemin vers la rédemption. Et il n’est jamais trop tard, mais plus vous commencez tôt, plus cela devient facile. “
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