Comment postuler au programme d’accélération Global Top Round
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Dans une année où une pandémie mondiale ne se produisait pas, le directeur du développement commercial de Global Top Round, Pontus Mähler, aurait passé les derniers mois à voyager, à la recherche de sociétés de jeux dans lesquelles investir.
En règle générale, il travaillait avec les gouvernements locaux pour organiser des programmes d’éducation pour les startups, visitant des événements de jeu avec des composants commerciaux, donnant des conférences, assistant à des réunions et se connectant avec des développeurs du monde entier – tout cela avec l’idée que certains d’entre eux finiraient par postuler au programme Global Top Round Accelerator.
Mais avec COVID-19 mettant un terme à toutes les composantes en personne de ce calendrier, la sensibilisation de Mähler est devenue numérique. Et il aimerait que plus de studios postulent au programme.
Global Top Round est un investisseur alimenté par un programme d’accélération en cours depuis cinq ans. Il investit dans un maximum de dix startups de jeux par an – Mähler n’en remplira pas dix par an juste pour en avoir dix – et fournit à la fois des investissements et un soutien avec des choses comme la publication de partenariats et d’autres cycles d’investissement.
Pontus Mähler
L’objectif est de rester une partie prenante minoritaire sur le long terme – GTR n’est pas là pour acquérir des studios ou faire d’énormes investissements, dit Mähler. Il s’agit d’entreprises en croissance qui ont de la marge et souhaitent se développer à long terme. Au cours des dernières années, cela a inclus des sociétés telles que le studio brésilien Rogue Snail, le studio allemand Point Blank Games, Big Moxi Games des États-Unis, CloverCreek Entertainment de Finlande et Keybol Games des Philippines.
Pour le moment, GTR est dans les derniers jours d’acceptation des candidatures pour sa classe de studios 2021. L’année dernière, il y avait un total de 309 candidats, ce qui a été réduit à 222 uniquement en fonction de la personne qui a envoyé tous les documents requis pour examen. À partir de là, il a examiné la documentation soumise et les pitch decks pour réduire le lot à entre 40 et 50 entreprises. Parmi celles-ci, l’équipe GTR a joué toutes les démos et a réduit le pool à 20 entreprises qu’elle a invitées à sa conférence annuelle, tous frais payés.
La conférence de janvier est une affaire de deux jours qui permet aux 20 équipes impliquées de rencontrer des éditeurs, des investisseurs et d’autres partenaires commerciaux potentiels, et comprend une journée de présentations et de sessions de conférenciers suivie d’une journée de démonstrations de jeux. Les dix gagnants sont ensuite décidés par GTR lors de la conférence, en attendant le succès des réunions dans les semaines suivantes entre l’équipe GTR et les studios pour s’assurer que les deux sociétés sont à l’aise de travailler ensemble.
“En fin de compte, si vous pouvez créer un bon produit maintenant, vous allez créer plus de bons produits à l’avenir”
Vient ensuite le programme accélérateur, qui dure de six à neuf mois. Les studios choisis reçoivent un financement initial de 40 000 $, un soutien pour le développement de jeux, le développement commercial, la collecte de fonds, les négociations d’édition, etc. Ils sont également éligibles pour recevoir un investissement supplémentaire pouvant atteindre 360 000 $ pour augmenter la croissance du studio, et GTR restera dans un rôle de soutien même après la fin officielle du programme d’accélération.
Alors, quel type de studios devrait envisager un financement GTR ?
“Nous examinons d’abord le contenu du jeu lui-même ; c’est la chose la plus importante pour nous”, déclare Mähler. “Si vous avez des antécédents AAA, super. Si vous avez travaillé sur dix jeux auparavant, super. Si vous sortez tout juste de l’université, cool, nous examinons toujours le jeu lui-même. Parce qu’en fin de compte, si vous pouvez créer un bon produit maintenant , vous allez créer plus de bons produits à l’avenir.”
Mähler dit que GTR est indépendant du genre, de la plate-forme et de l’équipe – les équipes peuvent postuler qu’elles soient composées de deux ou de 20 personnes, qu’elles travaillent avec un budget de 100 000 $ ou 5 millions de dollars. Tous les investissements de GTR reçoivent une évaluation minimale d’au moins 800 000 $.
La conférence de l’année dernière à Busan
Et il note que, bien que GTR ne fournisse pas vraiment le type de financement que les très grands studios souhaitent, il les encourage à tendre la main s’ils trouvent l’offre intéressante – ils pourraient être en mesure de s’associer d’autres manières.
Plus précisément, Mähler affirme que les studios conviennent bien à l’accélérateur de GTR s’ils sont à un point où ils sont prêts à évoluer et à se développer. Les équipes avec quatre ans de développement de jeux devant elles ne conviennent pas, mais celles qui ont encore un an ou deux qui sont prêtes à augmenter la taille de l’équipe, à rechercher des investissements ou à trouver des éditeurs sont un meilleur choix.
“Dites-nous quelle partie du marché vous ciblez. Quelles tranches d’âge et quels pays et pourquoi ? C’est ce qui est vraiment intéressant”
Mähler insiste pour que les équipes qui postulent aient au moins une démo jouable. Généralement, il recommande des pitch decks entre dix et 15 pages, et il offre quelques conseils spécifiques pour les assembler.
“J’adore les pitch decks qui nous disent qui vous ciblez”, dit-il. “Ce que je veux dire par là, c’est que beaucoup de sociétés de jeux font une diapositive qui dit en gros que le marché mondial du jeu est de 100 milliards de dollars – ou quoi que ce soit à l’époque – et ils se disent:” Nous allons cibler le PC et les joueurs sur console.’ Et cette diapositive est inutile, vous savez ? Au lieu de cela, dites-nous quelle partie de ce marché vous ciblez. Quels groupes d’âge et quels pays et pourquoi ? C’est ce qui nous intéresse vraiment. Vous ne pouvez jamais attraper le marché mondial. Vous ne ont le budget de plusieurs millions de dollars des grandes entreprises.
“Lorsque vous créez un jeu, je suis sûr que vous avez en tête que” les joueurs RTS vont adorer ça “ou” les gens entre 20 et 40 ans qui ont un Switch vont adorer ça “ou quoi que ce soit. Nous aimerions voir des diapositives où vous expliquez pourquoi un certain type d’audience aimera votre jeu, plutôt que d’être trop générique… Et si vous visez le monde, alors c’est une décision très culottée, et vous devez nous dire pourquoi tu vas réussir à le faire.”
Plus largement, Mähler aime voir des équipes avec une idée assez confiante de la façon dont elles veulent se développer. Et bien que ceux qui lancent n’aient pas nécessairement besoin d’être déjà une entreprise établie lorsqu’ils postulent, ils devront en créer une pour que GTR puisse investir.
“Si vous êtes une équipe de trois hommes et que vous allez rester une équipe de trois hommes pendant les cinq prochaines années, alors le mieux que nous puissions faire pour vous est peut-être de trouver de nouveaux contrats d’édition pour vos jeux”, dit-il. “Mais généralement, nous recherchons des studios qui souhaitent devenir des entreprises rentables. Nous ne recherchons pas des entreprises composées de deux ou trois personnes et qui ont l’intention de développer des jeux avec deux ou trois personnes au cours des 20 prochaines années. , bien sûr, mais nous voulons pouvoir être un bon partenaire pour vous. Toute notre entreprise est bâtie pour vous aider à grandir.
La date limite de dépôt des candidatures est le 30 septembre et Mähler souhaite encourager tout studio qui pense que le programme pourrait convenir à postuler. Les équipes de toutes les entreprises, à l’exception de la Chine, sont éligibles et il n’y a aucun frais pour postuler ou participer au programme si elles sont sélectionnées. Les 20 meilleurs studios invités à la conférence de Malte seront annoncés en privé fin octobre.
Découvrez aussi plus d’articles dans nos catégories Astuce, Consoles ou encore Jeux.
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En règle générale, il travaillait avec les gouvernements locaux pour organiser des programmes d’éducation pour les startups, visitant des événements de jeu avec des composants commerciaux, donnant des conférences, assistant à des réunions et se connectant avec des développeurs du monde entier – tout cela avec l’idée que certains d’entre eux finiraient par postuler au programme Global Top Round Accelerator.
Mais avec COVID-19 mettant un terme à toutes les composantes en personne de ce calendrier, la sensibilisation de Mähler est devenue numérique. Et il aimerait que plus de studios postulent au programme.
Global Top Round est un investisseur alimenté par un programme d’accélération en cours depuis cinq ans. Il investit dans un maximum de dix startups de jeux par an – Mähler n’en remplira pas dix par an juste pour en avoir dix – et fournit à la fois des investissements et un soutien avec des choses comme la publication de partenariats et d’autres cycles d’investissement.
Pontus Mähler
L’objectif est de rester une partie prenante minoritaire sur le long terme – GTR n’est pas là pour acquérir des studios ou faire d’énormes investissements, dit Mähler. Il s’agit d’entreprises en croissance qui ont de la marge et souhaitent se développer à long terme. Au cours des dernières années, cela a inclus des sociétés telles que le studio brésilien Rogue Snail, le studio allemand Point Blank Games, Big Moxi Games des États-Unis, CloverCreek Entertainment de Finlande et Keybol Games des Philippines.
Pour le moment, GTR est dans les derniers jours d’acceptation des candidatures pour sa classe de studios 2021. L’année dernière, il y avait un total de 309 candidats, ce qui a été réduit à 222 uniquement en fonction de la personne qui a envoyé tous les documents requis pour examen. À partir de là, il a examiné la documentation soumise et les pitch decks pour réduire le lot à entre 40 et 50 entreprises. Parmi celles-ci, l’équipe GTR a joué toutes les démos et a réduit le pool à 20 entreprises qu’elle a invitées à sa conférence annuelle, tous frais payés.
La conférence de janvier est une affaire de deux jours qui permet aux 20 équipes impliquées de rencontrer des éditeurs, des investisseurs et d’autres partenaires commerciaux potentiels, et comprend une journée de présentations et de sessions de conférenciers suivie d’une journée de démonstrations de jeux. Les dix gagnants sont ensuite décidés par GTR lors de la conférence, en attendant le succès des réunions dans les semaines suivantes entre l’équipe GTR et les studios pour s’assurer que les deux sociétés sont à l’aise de travailler ensemble.
“En fin de compte, si vous pouvez créer un bon produit maintenant, vous allez créer plus de bons produits à l’avenir”
Vient ensuite le programme accélérateur, qui dure de six à neuf mois. Les studios choisis reçoivent un financement initial de 40 000 $, un soutien pour le développement de jeux, le développement commercial, la collecte de fonds, les négociations d’édition, etc. Ils sont également éligibles pour recevoir un investissement supplémentaire pouvant atteindre 360 000 $ pour augmenter la croissance du studio, et GTR restera dans un rôle de soutien même après la fin officielle du programme d’accélération.
Alors, quel type de studios devrait envisager un financement GTR ?
“Nous examinons d’abord le contenu du jeu lui-même ; c’est la chose la plus importante pour nous”, déclare Mähler. “Si vous avez des antécédents AAA, super. Si vous avez travaillé sur dix jeux auparavant, super. Si vous sortez tout juste de l’université, cool, nous examinons toujours le jeu lui-même. Parce qu’en fin de compte, si vous pouvez créer un bon produit maintenant , vous allez créer plus de bons produits à l’avenir.”
Mähler dit que GTR est indépendant du genre, de la plate-forme et de l’équipe – les équipes peuvent postuler qu’elles soient composées de deux ou de 20 personnes, qu’elles travaillent avec un budget de 100 000 $ ou 5 millions de dollars. Tous les investissements de GTR reçoivent une évaluation minimale d’au moins 800 000 $.
La conférence de l’année dernière à Busan
Et il note que, bien que GTR ne fournisse pas vraiment le type de financement que les très grands studios souhaitent, il les encourage à tendre la main s’ils trouvent l’offre intéressante – ils pourraient être en mesure de s’associer d’autres manières.
Plus précisément, Mähler affirme que les studios conviennent bien à l’accélérateur de GTR s’ils sont à un point où ils sont prêts à évoluer et à se développer. Les équipes avec quatre ans de développement de jeux devant elles ne conviennent pas, mais celles qui ont encore un an ou deux qui sont prêtes à augmenter la taille de l’équipe, à rechercher des investissements ou à trouver des éditeurs sont un meilleur choix.
“Dites-nous quelle partie du marché vous ciblez. Quelles tranches d’âge et quels pays et pourquoi ? C’est ce qui est vraiment intéressant”
Mähler insiste pour que les équipes qui postulent aient au moins une démo jouable. Généralement, il recommande des pitch decks entre dix et 15 pages, et il offre quelques conseils spécifiques pour les assembler.
“J’adore les pitch decks qui nous disent qui vous ciblez”, dit-il. “Ce que je veux dire par là, c’est que beaucoup de sociétés de jeux font une diapositive qui dit en gros que le marché mondial du jeu est de 100 milliards de dollars – ou quoi que ce soit à l’époque – et ils se disent:” Nous allons cibler le PC et les joueurs sur console.’ Et cette diapositive est inutile, vous savez ? Au lieu de cela, dites-nous quelle partie de ce marché vous ciblez. Quels groupes d’âge et quels pays et pourquoi ? C’est ce qui nous intéresse vraiment. Vous ne pouvez jamais attraper le marché mondial. Vous ne ont le budget de plusieurs millions de dollars des grandes entreprises.
“Lorsque vous créez un jeu, je suis sûr que vous avez en tête que” les joueurs RTS vont adorer ça “ou” les gens entre 20 et 40 ans qui ont un Switch vont adorer ça “ou quoi que ce soit. Nous aimerions voir des diapositives où vous expliquez pourquoi un certain type d’audience aimera votre jeu, plutôt que d’être trop générique… Et si vous visez le monde, alors c’est une décision très culottée, et vous devez nous dire pourquoi tu vas réussir à le faire.”
Plus largement, Mähler aime voir des équipes avec une idée assez confiante de la façon dont elles veulent se développer. Et bien que ceux qui lancent n’aient pas nécessairement besoin d’être déjà une entreprise établie lorsqu’ils postulent, ils devront en créer une pour que GTR puisse investir.
“Si vous êtes une équipe de trois hommes et que vous allez rester une équipe de trois hommes pendant les cinq prochaines années, alors le mieux que nous puissions faire pour vous est peut-être de trouver de nouveaux contrats d’édition pour vos jeux”, dit-il. “Mais généralement, nous recherchons des studios qui souhaitent devenir des entreprises rentables. Nous ne recherchons pas des entreprises composées de deux ou trois personnes et qui ont l’intention de développer des jeux avec deux ou trois personnes au cours des 20 prochaines années. , bien sûr, mais nous voulons pouvoir être un bon partenaire pour vous. Toute notre entreprise est bâtie pour vous aider à grandir.
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