L’investissement dans les jeux post-pandémiques doit aller au-delà de la “pêche dans le même étang”
Le paysage des investissements dans les jeux a été profondément affecté par la pandémie, l’industrie étant obligée d’apprendre de nouvelles façons de faire des affaires.
Cela a été discuté en profondeur lors d’un panel GI Live: Londres la semaine dernière, avec la fondatrice de Curran Games Agency, Cassia Curran, l’investisseur de Lego Ventures Parin Shah et le directeur de la stratégie et des investissements de Thunderful, Agostino Simonetta.
“Je pense que l’une des principales tendances de la pandémie serait l’internationalisation des fonds”, a déclaré Curran. “Le fait que tant de travail se déroule à distance signifie que tout le monde est sur un pied d’égalité. Du point de vue d’un investisseur, [you] peut généralement cibler n’importe quel pays, de sorte que les studios basés dans des endroits comme le Guatemala ou l’Indonésie obtiennent en fait des accords d’édition ou d’investissement d’investisseurs étrangers. »
Alors que les programmes d’investissement tels que le SEIS et l’EIS au Royaume-Uni, et des initiatives similaires dans des pays comme l’Allemagne et le Canada, en font toujours des territoires très attractifs pour les investisseurs, il est désormais plus facile que jamais de découvrir et d’investir dans de nouveaux talents à l’échelle mondiale.
“Je pense que l’une des tendances majeures au cours de la pandémie serait l’internationalisation des fonds”
Cassia Curran
Shah a ajouté que l’ensemble du marché du capital-risque, du capital-risque aux stades avancés, est également un marché très attractif en ce moment.
“Je pense que c’est formidable si vous êtes une entreprise qui cherche à lever des capitaux avec une équipe très solide ou une entreprise qui fait preuve de validation tout au long de ce parcours”, a-t-il ajouté. “C’est un bon moment pour être dans le jeu et un bon moment pour la créativité en général.”
Simonetta a noté qu’il y a trois ou quatre ans, les sociétés de capital-risque ne s’intéressaient pas beaucoup à l’industrie des jeux au-delà de l’activité mobile.
“Le spectre des opportunités d’investissement aujourd’hui est méconnaissable par rapport à il y a quelques années, [with] le capital-investissement arrive et le capital-risque”, a-t-il déclaré. “Vous savez, nous parlions de la famille finançant votre projet, la banque finançant votre projet, trouvant un éditeur, les plateformes donnant votre argent… Donc, ce qui a vraiment changé à l’échelle mondiale, c’est juste un un éventail de personnes sont maintenant intéressées à investir de l’argent dans ce marché. Jusqu’à il y a trois ou quatre ans, il aurait été impensable au-delà de l’espace mobile d’avoir un VC entrant et parlant aux entreprises. Maintenant c’est très différent.
“Le Royaume-Uni est, historiquement, l’un des pays premium en Europe avec un développement traditionnel de grands studios, donc [it’s] assez sain. Ce qui est formidable, c’est que cela ne change pas, le Royaume-Uni a beaucoup de talent et il y a beaucoup de joueurs ici, donc c’est toujours positif pour les gens basés ici d’avoir des conversations, surtout maintenant que nous revenons à la vraie vie.”
La « vraie vie » ne signifie pas la vie comme avant le COVID-19, avec un intérêt déjà croissant pour les jeux accéléré par la pandémie. Les jeux se sont avérés être une force positive de connexion en ces temps sombres, Curran notant que cela fait partie d’une tendance plus large.
“Même lorsque l’économie mondiale générale est en baisse, les jeux ont généralement tendance à bien fonctionner”, a-t-elle déclaré. “Donc, l’une des raisons de ce flot d’investissements dans les jeux vidéo est due à cela. De ce point de vue, cela a été l’impact majeur sur le paysage de l’investissement. Tout le monde est dans le même bateau où il doit établir ces connexions à distance. Mais c’est encore tout à fait possible. Pour la première fois cette année, [there was] 60 milliards de dollars de fusions et acquisitions et d’investissements, soit le double du montant des fusions et acquisitions et des investissements réalisés l’an dernier.”
La pandémie a montré que les jeux pouvaient être un lien social, a poursuivi Shah, à une époque où chacun devait complètement repenser ses habitudes.
Cassia Curran
“Cela signifie que beaucoup plus de gens prêtent attention à ces types de médias interactifs qui peuvent réellement permettre quelque chose qui se sent plus proche de la connexion réelle. En termes de processus d’investissement, au départ, cela semblait un peu bizarre, car dans les cercles de capital-risque parfois, avant de conclure une affaire, vous voulez regarder les fondateurs dans les yeux et comprendre qui ils sont.
“Mais en fait, beaucoup de gens ont réalisé que Zoom, même s’il peut être un peu solitaire, est incroyablement efficace. Vous pouvez passer beaucoup de temps dans un laps de temps relativement court. Chaque personne et ses grand-mères ont dû apprendre à utiliser certains forme de support interactif pour communiquer, ce qui est un incroyable parcours d’apprentissage que beaucoup de gens n’auraient peut-être même pas traversé. Cela joue donc dans la réflexion sur la pertinence des jeux pour le grand public, cela fait partie de ce qui a capté l’attention de beaucoup de gens .”
Cependant, Simonetta a admis que la conclusion d’un accord prend parfois un peu plus de temps ces jours-ci par rapport à l’époque pré-COVID, car il peut être un peu plus difficile d’établir la confiance.
“J’ai été impliqué dans des partenariats et des transactions où il y avait [partners] qui ne se connaissaient pas avant. Il faut un peu plus de temps pour arriver à ce point où vous pouvez réellement vous faire confiance. Construire ce niveau de confiance a été un travail plus difficile.”
“Nous sommes obligés de repenser l’approche, le marché, les personnes à qui nous parlons, et cela peut vraiment avoir un effet positif à long terme”
Il y a Simonetta
Faire des affaires dans un monde numérique signifie également qu’il est plus difficile pour les conversations spontanées d’émerger, a poursuivi Simonetta, affirmant qu’il y a maintenant un manque de “moments épiphaniques”.
“Tu tombes sur quelqu’un, tu engages une conversation ou tu ne t’es pas vu depuis un moment [and say]: ‘Oh, tu devrais parler à cette personne’. J’ai essayé vraiment pratiquement d’établir un parcours avec beaucoup de gens avec qui je voulais rester en contact, mais ce n’est pas pareil.
“D’un autre côté, vous pouvez négocier avec quelqu’un au Japon le matin, négocier avec l’Amérique du Sud le soir et faire des présentations avec l’Europe de l’Est l’après-midi.”
Faire des affaires à distance présente également une excellente opportunité pour les développeurs issus d’un milieu marginalisé, a poursuivi Curran.
“Les développeurs qui ne correspondent pas à l’image standard d’un développeur de jeux vidéo, cela a été un peu plus facile pour eux au cours de la dernière année et demie. Par exemple, aller à ces conférences n’était pas vraiment possible pour les développeurs de, disons, le Guatemala . Cela signifie qu’ils ont eu le même terrain de jeu que beaucoup d’autres.”
Parin Shah
Travailler numériquement a ouvert de nombreuses opportunités, Simonetta affirmant que Thunderful avait signé un jeu d’un développeur au Brésil qu’il n’aurait probablement jamais rencontré dans d’autres circonstances.
Avant la pandémie, on croyait que vous deviez vous rendre à des salons tels que GDC ou Gamescom pour défendre votre cause et sécuriser votre investissement. Mais ce n’est plus vrai.
Alors que le monde commence lentement à s’ouvrir, il y a une chance que l’équilibre se rétablisse, les voyages reprenant et beaucoup de gens désireux d’oublier Zoom. Mais Curran a déclaré qu’il était trop tôt pour dire si l’équilibre allait réellement changer.
“D’une certaine manière, ce qui est cool, c’est que tout le monde a dû faire les choses d’une certaine manière, comme en ligne complètement depuis un an et demi, et donc cela signifie donc que l’utilité, l’efficacité, nous pouvons les intégrer dans Ce nouveau monde post-pandémique.Cette égalité des chances, comme le fait que Thunderful passe des accords au Brésil, qui ouvre les portes à davantage de studios brésiliens à l’avenir et à d’autres régions.
“Mais c’est beaucoup [depends on] personnes. Certaines personnes, comme moi, manquent vraiment aux conférences et manquent vraiment d’être dans une salle pleine de monde, d’avoir cette interaction de personne à personne. Mais pour d’autres, la dernière année et demie a été fantastique.”
Simonetta a ajouté : “Nous avons vu que le monde ne se termine pas parce que nous ne pouvons pas voyager et rencontrer des gens.
“J’avais l’habitude d’être dans un avion toutes les deux semaines, et je n’y retournerai jamais parce que j’ai appris ce qui est bénéfique. Il y aura toujours des choses qui seront en personne, [but] vous pouvez voir le succès que nous avons eu, en nous connectant avec des personnes qui ne peuvent pas voyager et ne peuvent pas assister à un événement. La réaction naturelle de beaucoup d’entre nous dans le passé [was]: on veut se rencontrer, où vas-tu être ? Je me souviens d’un développeur disant : « Nous allons venir en Allemagne pour vous rencontrer.
Augustin Simonetta
“Maintenant, aujourd’hui, cela n’arrivera pas, nous sommes tous habitués à faire des affaires par appel vidéo et l’avantage changera notre façon de voir comment nous faisons des affaires à l’avenir. Le coût aussi. Il y a beaucoup d’entreprises qui regardent leur C’est beaucoup. Nous avons conclu des accords, nous avons construit des partenariats qui sont déjà couronnés de succès. Avons-nous vraiment besoin de revenir à l’ancien temps ? Cela a-t-il vraiment un sens ?”
Curran a souligné que cela prend également du temps, voyager à travers le monde pour rencontrer des studios, Shah ajoutant qu’il s’agit maintenant de s’assurer que tous ceux qui ont un concept intéressant ont une chance d’obtenir l’attention qu’ils méritent sur ce projet.
“Une plus grande partie de l’attention passe par des canaux non traditionnels”, a-t-il déclaré. “C’est vraiment très bien, car cela vous ouvre les yeux sur les différents types de modèles de jeu et de concepts de jeu qui ont toujours un large attrait, et qui pourraient sans doute réussir.”
Dans une industrie où le népotisme a historiquement stimulé de nombreux studios, l’ouverture d’opportunités signifie également moins de chances de voir des concepts issus du même cercle encore et encore.
“Maintenant, les opportunités sont jugées sur les paramètres et le jeu lui-même plutôt que nécessairement sur la relation interpersonnelle de l’équipe”, a déclaré Curran. “Vous avez beaucoup moins de dynamique pour conclure des accords entre amis, ce qui, je pense, est globalement positif.”
Simonetta a conclu : « Nous parlons beaucoup de diversité, d’inclusion, [healthy] environnements de travail, mais le même concept devrait être appliqué aux transactions. Des gens qui sont dans ce cercle depuis un moment, on se connaît tous, on passe tous du temps ensemble, on a un cercle d’amis similaire. [But] il y a tellement d’idées qui nous manquent parce que nous pêchons tout le temps dans le même étang, dans ce « cercle de confiance ».
“Mais en fin de compte, cela est limité par la capacité de se rencontrer en personne, donc je pense que nous sommes maintenant capables et une force motrice pour nous ouvrir et regarder à l’extérieur. Nous sommes obligés de repenser l’approche, le marché, les gens avec qui nous parlons et cela peut vraiment avoir un effet positif à long terme.”
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