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Plus tôt cette semaine, avec beaucoup moins de fanfare que la plupart des gens auraient pu l’espérer, une étape assez importante pour les jeux vidéo a été établie. Après de multiples retards et des mois de battage médiatique et d’attentes, l’ouverture du Super Nintendo World marque la première fois que l’industrie s’engage dans le secteur des parcs à thème (et vice versa) à grande échelle. C’est la salve d’ouverture d’une stratégie de la part de Nintendo qui semble établir des parcs et d’autres lieux du monde réel comme pilier des activités futures de l’entreprise.
Le plan original de Super Nintendo World était de l’ouvrir l’été dernier alors que les touristes affluaient au Japon pour les Jeux olympiques de Tokyo – un de ces plans parfaitement sensés et rationnels qui, avec le recul, semblent si complètement fous qu’ils auraient aussi bien pu flotter dans notre dimension d’un univers parallèle. Quelques retards plus tard, le parc est ouvert, formant une nouvelle zone majeure dans le vaste terrain d’Universal Studios Japan à Osaka, mais tout projet d’événement de lancement majeur a dû être réduit face aux restrictions COVID en cours.
La déception du lancement silencieux devrait s’évaporer une fois que les restrictions seront levées et que le tourisme au Japon reprendra, quel que soit le moment. Je n’ai pas encore trouvé quelqu’un qui ne considère pas le succès du parc comme une fatalité.
Nintendo rejoint un ensemble assez élitiste de propriétaires de propriété intellectuelle avec ce mouvement et, ce faisant, entre sur un marché très lucratif
Aussi bien ils pourraient. L’importance de ce lancement du point de vue de l’industrie et du support n’est pas seulement que Nintendo a décidé de se lancer dans cette activité parallèle. Si tel était le cas, nous pourrions considérer cela comme une simple progression logique des apparitions occasionnelles de propriété intellectuelle de jeux vidéo sur les manèges de parcs à thème au fil des ans – ou la tendance plus récente des arcades centrées sur la réalité virtuelle qui, à leur plus ambitieux, parfois commencent à frôler l’échelle des parcs.
L’élément clé du déménagement de Nintendo ici n’est pas la taille de ce qui est exécuté – c’est en fait assez compact – c’est l’ambition de créer tout un parc à thème autour de leurs franchises. Pas seulement une balade ou une expérience interactive quelconque, mais toute une zone de parc où le point de vente est que les visiteurs seront profondément immergés dans les créations de Nintendo depuis le moment où ils entrent dans le parc jusqu’au moment où ils en sortent.
Faire cela et le faire fonctionner à grande échelle prend un poids culturel à un niveau que très peu d’entreprises peuvent revendiquer. Les parcs Disney sont le prototype de l’idée et restent sa meilleure exécution, y compris sa récente extension du concept à son IP Star Wars avec la zone du parc Galaxy’s Edge. Le partenaire de Nintendo, Universal Studios, est en bonne forme pour faire fonctionner ce travail à plus petite échelle avec des adresses IP individuelles – le plus notable de ces dernières années étant Harry Potter, dont la zone du parc d’Osaka se trouve à côté du nouveau lot Super Nintendo World. En d’autres termes, Nintendo rejoint un ensemble assez élitiste de propriétaires de propriété intellectuelle avec ce mouvement, et ce faisant, entre dans ce qui est potentiellement un marché très lucratif.
Se mettre dans la position où le succès dans les parcs à thème était possible a été le travail de plusieurs décennies pour Nintendo
Les parcs à thème, et tous les divers aspects du franchisage, du marchandisage, des ventes de concessions, des adhésions, etc. qui leur sont associés, représentent une énorme activité. Regardez simplement les résultats de Disney au cours de la dernière année environ; l’énorme succès de Disney + a peut-être masqué les fissures dans une certaine mesure, mais l’impact de COVID sur les parcs de l’entreprise à travers le monde a prélevé une grande partie des revenus de l’entreprise, encore plus que la fermeture de cinémas dans lesquels elle pourrait montrer ses films. L’ampleur de l’impact sur les résultats de Disney ne fait que souligner l’importance et la lucrative des parcs pour l’entreprise.
Il faudra bien sûr beaucoup de temps avant que les parcs ne puissent jamais constituer un élément aussi clé de l’activité de Nintendo – et notez que, pour l’instant du moins, Super Nintendo World est un partenariat avec Universal Studios, donc l’avantage pour Nintendo lui-même reste limité. Il s’agit cependant d’une première étape vitale, et des progrès constants sont déjà prévus dans une certaine mesure, le prochain parc Nintendo étant déjà prévu d’ouvrir en Floride dans quelques années.
D’autres étapes clés viendront avec le temps, et Super Nintendo World est en fait un premier pas assez conservateur; à seulement un court trajet en train du siège social de Nintendo à Kyoto – pour mieux maintenir un contrôle créatif strict et apprendre les ficelles de cette nouvelle entreprise à un rythme accéléré – et une portée relativement limitée, avec seulement deux manèges réels contenus dans le thème avec amour région. La société sait, sans aucun doute, que la courbe d’apprentissage pour passer du créateur de jeux vidéo à la réalisation d’exploits comparables aux “Imagineers” de Disney va être abrupte. Il sera instructif de regarder et de voir à quelle vitesse il est capable de se déplacer pour étendre et développer Super Nintendo World à partir de sa forme actuelle, et à quel point l’entreprise est efficace pour garder le parc pertinent et attrayant pour les visiteurs réguliers.
Alors que les parcs de Nintendo commencent à s’étendre et à se déployer ailleurs – et surtout, alors qu’ils commencent à avoir un impact sur les résultats de l’entreprise – de nombreuses autres entreprises commenceront sans aucun doute à se demander si leur adresse IP pourrait également avoir ce qu’il faut pour suivre dans les pas de Mario. Cependant, il est difficile d’imaginer qu’une autre entreprise du secteur puisse réaliser quelque chose comme ça en ce moment.
Se mettre dans la position où le succès dans le domaine des parcs à thème était possible a été le travail de plusieurs décennies pour Nintendo. Cela n’a pas commencé avec l’objectif défini d’ouvrir des parcs à thème, bien sûr, mais l’accent mis par l’entreprise sur son positionnement en tant que marque de divertissement familial – pas dans le sens de “familial” qui signifie simplement “inoffensif pour conservateurs culturels”, mais plutôt dans le sens de concevoir véritablement des jeux à jouer et à apprécier à travers les générations – avait l’énorme avantage secondaire d’en faire à peu près la seule société de jeux qui partage l’USP de base de Disney consistant à exploiter la nostalgie des parents et des enfants ‘ l’excitation d’un coup.
C’est ce qui est vraiment crucial ici. Pour que quelque chose ait vraiment le niveau de reconnaissance culturelle et de cachet requis pour faire fonctionner un parc à thème – pour que les consommateurs veuillent vraiment aller dépenser autant de temps et d’argent, sur une base continue, sur une franchise qui a été transformée en une destination — prend un type très spécial de propriété intellectuelle, qui a un attrait à la fois large et profond, et qui est vraiment multigénérationnel dans sa portée. Il y a une entreprise décente à faire quelque chose qui fait appel à la démographie traditionnelle des “joueurs”, et cela a été au centre des efforts de “VR arcade” que nous avons vus ces dernières années. Mais il y a une entreprise fantastique dans quelque chose qui exploite la nostalgie des parents et les rend excités à la fois de se rendre visite et d’avoir une chance de présenter à leurs propres enfants une partie bien-aimée de leur enfance.
Super Nintendo World et la poussée globale dans les parcs et autres lieux seront lentes – cela ne transformera pas les activités de Nintendo du jour au lendemain, mais je soupçonne que dans les décennies à venir, nous considérerons cette ouverture comme un tournant. Notamment, ce n’est pas seulement le parc qui signale cette nouvelle approche de l’entreprise ; il existe une stratégie plus large de la part de Nintendo pour étendre sa présence dans les briques et le mortier, ce qui est également visible dans l’ouverture de Nintendo Stores dans des emplacements de premier plan, rejoignant les magasins de détail Pokémon Store de longue date. Celles-ci se sont avérées un énorme succès grâce à une approche de merchandising très bien exécutée et intelligente qui maintient les offres de l’entreprise à jour, encourage les visites répétées, transforme les magasins en destinations touristiques et, finalement, exploite exactement la même nostalgie intergénérationnelle qui alimentera la fréquentation dans le parc d’attractions.
Nintendo connaît la mine d’or sur laquelle il est assis, et lentement, prudemment, il se transforme en une entreprise qui peut en tirer le meilleur parti. Disney n’a pas besoin de commencer à regarder dans le rétroviseur – c’est un hommage plus respectueux qu’un défi, d’autant plus que Disney lui-même effleure à peine la surface du potentiel de Star Wars et Marvel dans ce domaine de son activité. Mais le reste de l’industrie n’est peut-être pas préparé à la mesure dans laquelle la présence culturelle et l’importance de Nintendo vont monter en flèche au cours de la prochaine décennie si ces initiatives se concrétisent vraiment.
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