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Pourquoi l’inventaire excédentaire est

Pourquoi l’inventaire excédentaire est-il mauvais et quels sont ses inconvénients ?

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Dans cet article, nous parlerons de Pourquoi les stocks excédentaires sont-ils mauvais et quels sont leurs inconvénients ? Avant, l’inventaire est fait, matières premières et produits en attente d’être vendus ou envoyés aux clients, ceci faisant partie des actifs de l’entreprise.

Bien qu’il fasse partie des actifs d’une entreprise, nous pourrions supposer que plus elle a d’inventaire, plus ses actifs sont importants, mais la situation est que ce n’est pas le cas.

Et est-ce que les stocks excédentaires peuvent impliquer que il y a plus d’offre que de demandeproduit de plusieurs facteurs, tels qu’une concurrence accrue, des problèmes économiques ou des changements dans les habitudes d’achat de nos clients.

Cet inventaire excédentaire est préjudiciable à toute entreprise, car il s’accompagne d’un augmentation des coûts de stockage les stocks excédentaires augmentent les pertes de produits obsolètes, etc. Ensuite, nous mentionnerons et expliquerons certains des inconvénients que les stocks excédentaires peuvent apporter à une entreprise.

Inconvénients d’avoir des stocks excédentaires

Avoir un excédent de nos stocks a des conséquences pour notre entreprise, affectant l’atteinte des objectifs proposés. J’obtiens des résultats sur des produits obsolètes en inventaire, des problèmes de liquidité et rentabilité. Ensuite, nous en verrons quelques-uns.

Obsolescence des produits en stock

Le monde bouge de plus en plus vite, donc au fil des années, nous sommes plus exposés à l’obsolescence de nos stocks. Par conséquent, il génère une perte lorsque ces produits sont dévalués. On estime que les stocks excédentaires entraînent un surcoût compris entre 25% et 32% par an.

Problèmes de liquidité

De nombreuses entreprises ont à l’esprit dans leur plan d’affaires, reconstituer investi dans l’inventaire avec les ventesmais si de l’argent est investi dans un inventaire, qui n’est pas utilisé, il en résulte qu’il n’y a pas d’argent pour couvrir les autres dépenses de l’entreprise.

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Si l’inventaire est périssable, on parlerait du pire scénario, car il faudrait lancer des promotions, pour voir si on peut laisser les produits en inventaire qui peuvent être abîmés.

Comme si cela ne suffisait pas au moment de l’annulation des taxesles impôts sont pris en compte, ce qui enlève encore plus d’argent liquide aux impôts.

Problèmes de rentabilité

Nous avons déjà un inventaire obsolète, nous voyons nos liquidités réduites, et nous avons également perdu des opportunités de vente. Cela pourrait signifier une perte de valeur pour notre entreprise, puisque les investisseurs perdent confiance en raison de cette situation négative dans l’entreprise.

Comment puis-je éviter d’avoir des stocks excédentaires ?

Nous avons déjà vu les inconvénients clairs que nous apporte un inventaire excédentaire, sachant cela, nous devons alors brièvement voir quelques options que nous devons éviter les stocks excessifs.

Avant de continuer, il convient de noter qu’un méthodologie efficace, c’est le Just In Time, qui consiste à réduire l’inventaire, uniquement à ce qui va être utilisé. C’est la méthodologie utilisée par Toyota, car elle évite les stocks excédentaires. Voici quelques-unes de ces façons d’éviter les stocks excédentaires.

Gérer ce qui est demandé aux fournisseurs

Au fil du temps, nous pouvons choisir de ne recevoir les produits que lorsque cela est nécessaire. Bien qu’il existe des remises sur volume, ces remises ne sont pas toujours bénéfiques pour l’entreprise comme nous l’avons déjà vu, donc grâce à une bonne relation avec nos fournisseurs, un bon prix peut être obtenu pour la quantité dont nous avons seulement besoin.

Avoir des rapports en temps réel entre les départements

Une autre option qui peut nous aider à éviter les stocks excédentaires est un une meilleure communication entre les différents départements de notre entreprise, vous donnant accès aux rapports instantanément, étant utile pour le service d’inventaire pour connaître la situation de l’entreprise, évitant l’augmentation des erreurs.

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