Cinq éléments à prendre en compte lors du démarrage d’un studio de jeux
Démarrer une entreprise dans les jeux en dur. Dans les jeux en particulier, les fondateurs n’ont souvent aucune ou peu d’expérience en affaires, qu’ils soient diplômés ou vétérans de l’industrie.
Certains viennent avec une expérience significative dans la création de jeux et avec un réseau, d’autres commencent sans expérience commerciale dans la création de jeux. Quel que soit leur parcours, les fondateurs se lancent dans l’inconnu. Ils apprennent au fur et à mesure, auprès de leurs pairs, de partenaires et d’intervenants, et de plus en plus à partir d’une gamme d’excellents programmes de soutien disponibles pour l’industrie, tels que des accélérateurs et des programmes de mentorat.
Ayant fondé trois entreprises en 14 ans dans l’industrie du jeu, j’ai appris beaucoup de leçons (souvent par des erreurs !) Au fil des ans, et choisir mes cinq meilleurs conseils parmi ceux-ci n’a pas été facile ! Mais ce sont cinq choses que j’aurais aimé que quelqu’un me dise quand j’ai lancé ma première entreprise.
#1 Ayez une vision partagée avec vos co-fondateurs
Démarrer une entreprise prend le dessus sur votre vie. C’est un engagement énorme et tous ceux qui démarrent une entreprise ont une raison de le faire et une vision de ce qu’ils veulent réaliser. Cependant, définir cette vision en quelque chose de tangible peut être un défi, même pour vous-même, ce qui signifie qu’il est encore plus difficile de s’assurer que la vision est claire pour les autres.
Démarrer une entreprise prend le dessus sur votre vie. Toute personne qui démarre une entreprise a une raison de le faire et une vision de ce qu’elle veut réaliser
Pourtant, il est essentiel de s’assurer que tous les fondateurs ont une vision commune et que cette vision puisse être clairement communiquée à votre équipe et aux parties prenantes. Pour ce faire, un point de départ consiste à discuter entre vous – à quoi ressemble le succès ?
Le succès se présente sous de nombreuses formes, mais chaque fois que je pose cette question aux start-ups, elles se concentrent généralement sur le succès de l’entreprise. Pourtant, démarrer une entreprise est une entreprise personnelle, et vos objectifs personnels sont aussi importants que les objectifs commerciaux – non seulement pour vous, mais pour vos cofondateurs, car ces objectifs les affecteront inévitablement à l’avenir.
Par exemple, si votre objectif personnel est d’être considéré comme le meilleur concepteur de jeux au monde, cela peut influencer votre prise de décision sur les jeux que vous souhaitez créer, alors que si l’objectif personnel de vos co-fondateurs est de devenir riche, cela peut influencer qu’ils prennent une décision différente. Sans comprendre ces objectifs personnels, vous pouvez créer des conflits dans votre entreprise qui, sans communication ouverte, peuvent mettre l’entreprise elle-même en danger à long terme.
Alors, comment définissez-vous à quoi ressemble le succès pour chacun de vous ? Un exercice utile consiste à ce que chaque co-fondateur écrive (individuellement) ce que le succès signifie pour lui sur le plan commercial, créatif et personnel – chaque co-fondateur peut avoir plusieurs idées sous chaque type de succès, mais il est important que chacun y mette moins une idée sous chaque type.
Ensuite, comparez les notes et discutez de chaque point, et à partir de là, convenez ensemble de ce à quoi ressemblera le succès commercial, créatif et personnel de votre entreprise. Il est important que toutes les mesures de réussite soient tangibles, par exemple « gagner suffisamment d’argent pour payer le loyer » n’est pas tangible, « gagner au moins 100 000 £ par an » l’est.
#2 Définissez votre appétit pour le risque
C’est aussi une question personnelle pour chaque co-fondateur et c’est en fait l’inverse de la mesure du succès. Cette question concerne vraiment votre résultat net – quel risque êtes-vous prêt à prendre dans l’entreprise ? La raison pour laquelle c’est personnel est que le risque dans une entreprise est un risque personnel pour un fondateur. Si vous prenez un gros risque et que cela échoue, un co-fondateur qui n’a pas d’économies peut ne pas être en mesure de payer son loyer, mais cela peut être un risque qu’il est prêt à prendre, pour le gain potentiel à long terme.
Ella Romanos
Mais l’appétit pour le risque n’est pas statique, ce n’est pas quelque chose que vous pouvez définir lorsque vous démarrez l’entreprise et supposez simplement qu’il restera le même – et si un co-fondateur est prêt à prendre ce risque au début parce qu’il vient d’obtenir son diplôme , n’ont aucun engagement et savent qu’ils pourraient retourner vivre chez leurs parents si les choses tournaient mal, donc l’avantage potentiel en vaut la peine à ce moment-là, mais trois ans plus tard, ils se marient, ont des enfants et une hypothèque ? Les engagements personnels peuvent changer rapidement, en particulier avec les fondateurs qui sont jeunes.
Pour les fondateurs qui commencent plus tard, leur risque peut être plus prévisible – d’un autre côté, les fondateurs qui ont déjà des engagements ont un risque plus élevé au départ, et cela peut avoir un impact sur les décisions que vous prenez dans votre entreprise dès le premier jour.
Alors, comment abordez-vous cela? Cela commence par une conversation ouverte sur votre situation personnelle et sur votre résultat net. À partir de là, en tant qu’équipe, les cofondateurs peuvent l’utiliser pour informer le plan d’affaires et les objectifs. En cours, il est essentiel d’avoir un canal de communication ouvert sur les questions personnelles.
Prendre le temps de discuter de ces choses et sentir que vous pouvez parler à vos co-fondateurs de problèmes personnels est essentiel, non seulement pour l’appétit pour le risque, mais aussi pour des considérations plus larges et tout aussi importantes telles que la santé mentale, le stress (inévitable dans un premier temps). up!) et simplement avoir une relation positive entre les co-fondateurs.
#3 Gérez votre trésorerie
Comme vous le savez sûrement, si vous démarrez une entreprise, l’argent est roi. Alors que lorsque vous êtes plus établi, vous vous souciez des états des profits et pertes et des bilans, en réalité, lorsque vous démarrez, ce qui vous préoccupe, c’est le flux de trésorerie. Combien d’argent se trouve actuellement dans votre banque et, la question la plus importante de toutes : combien de mois avant que vous n’ayez plus d’argent ? (que l’on appelle communément la « piste »)
L’appétit pour le risque n’est pas statique, ce n’est pas quelque chose que vous pouvez définir lorsque vous démarrez l’entreprise et supposez simplement qu’il restera le même
Il est essentiel que les co-fondateurs connaissent les réponses à ces questions à tout moment, et il est également essentiel que ces informations soient fiables, car c’est une base clé sur laquelle les décisions seront prises. Cependant, en tant que start-up, vous êtes également très occupé à faire beaucoup de choses et vous ne voulez probablement pas passer tout votre temps à regarder les flux de trésorerie alors que vous pourriez créer votre jeu, donc avoir un processus de gestion des flux de trésorerie fiable et approfondi peut être long.
En prenant du temps au début pour configurer les processus, vous pouvez rendre la gestion de la trésorerie fiable et rapide, ce qui vous aide à prendre des décisions éclairées, à réduire les erreurs et à détecter les problèmes plus tôt.
Alors, comment mettre en place des processus comme celui-ci ?
Utilisez un système comme Xero pour gérer vos revenus et vos dépenses dès le départ. Si vous pouvez vous permettre d’engager un comptable, cela peut en valoir la peine. Si vous ne le pouvez pas, suivez vous-même une formation de base en comptabilité. Il existe des cours en ligne pas chers, par exemple sur Udemy, qui vous donneront les bases.
Avoir un système de gestion de trésorerie qui vous permet de :
- Voyez clairement quand vous manquerez d’argent
- Ajoutez des chiffres prévisionnels, par rapport à vos chiffres réels à ce jour
- Effectuez facilement des mises à jour régulières et sachez que vous pouvez faire confiance aux informations qu’il génère, au moins une fois par mois
- Rapports de sortie
- Scénarios de modèles, par exemple ce qui arrivera à votre piste si vous embauchez un nouvel artiste
En prenant du temps au début pour mettre en place les processus, vous pouvez rendre la gestion de la trésorerie fiable et rapide
Vous pouvez essayer de le faire dans Excel (j’avais l’habitude de le faire), mais il est très facile de faire des erreurs et la mise à jour prend du temps. Lorsque nous avons lancé Fundamentally Games, j’ai découvert Float, et cela a changé la donne.
Il extrait les chiffres réels de Xero, est visuellement facile à comprendre, montre votre piste en un coup d’œil, génère des rapports et dispose d’un excellent outil de modélisation de scénarios. Mieux encore, je ne dois passer que quelques heures par mois à le mettre à jour, et je sais que je peux faire confiance aux informations qu’il me fournit.
#4 Transformez les frustrations en défis
Être fondateur d’une start-up signifie que vous êtes constamment confronté à des problèmes, qu’ils soient liés à l’argent, aux projets, aux clients, aux RH, aux partenaires ou à un million d’autres domaines dont vous êtes responsable.
Cela peut être très frustrant lorsque vous vous heurtez à ce qui ressemble à des murs de briques, et en particulier lorsque vous avez l’impression d’être piégé dans un catch 22.
Un problème courant en tant que start-up est que vous sollicitez un travail ou un financement, que ce soit d’un investisseur, d’un éditeur ou d’un client, mais vous ne pouvez pas gagner un argumentaire parce que la personne à qui vous proposez ne le fait pas. avoir confiance en vous en raison de votre manque d’antécédents ou du manque d’avancement de votre projet. Pourtant, comment allez-vous obtenir un bilan ou faire progresser ce projet autrement qu’en obtenant ce travail ou ce financement ?
Alors, comment gérez-vous ces choses? Ma perception, après avoir connu de nombreux fondateurs au fil des ans, est que les fondateurs les plus susceptibles de réussir sont ceux qui affrontent ceux qui ont 22 ans et les traitent comme des défis à surmonter – plutôt que d’être frustrés par eux-mêmes ou le monde en général.
#5 Adoptez une vision à long terme
La plupart des start-ups de jeux sont fondées parce que les fondateurs veulent créer de grands jeux. Et cela signifie généralement que les fondateurs ont une idée du jeu qu’ils veulent créer lorsqu’ils commencent, et c’est souvent le jeu de leurs rêves.
Cependant, la plupart des entreprises, lorsqu’elles démarrent, manquent d’expérience, de ressources, d’argent ou de toutes ces choses ! Par conséquent, se précipiter pour créer le jeu de vos rêves comme votre premier jeu n’est peut-être pas la meilleure décision. Il est peut-être préférable d’attendre d’avoir l’expérience et les ressources nécessaires pour vraiment rendre justice à ce jeu.
La plupart des développeurs de jeux qui ont réussi n’ont pas réussi du jour au lendemain, et la plupart des développeurs n’ont pas eu de succès avec leur premier jeu – ils ont plutôt appris des échecs, commencé petit et construit au fil du temps. Adopter une vision à long terme est souvent une meilleure façon de rendre justice à vos rêves et à vos aspirations, mais c’est contre-intuitif pour la plupart d’entre nous (moi y compris) qui veulent plonger et réaliser ces rêves maintenant.
Ella Romanos est COO et co-fondatrice de l’éditeur de jeux vivants Fundamentally Games. Programmeuse à l’origine, elle a 14 ans d’expérience dans la création et la gestion de studios, d’équipes et de projets de jeux, et possède une compréhension approfondie des ressources, des méthodes de financement, des processus et des considérations commerciales liées à la mise sur le marché de jeux.
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