Comment sont jugés les prix GamesIndustry.biz Best Places To Work Awards
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Au cours des cinq dernières années, GamesIndustry.biz a organisé une série de Best Places To Work Awards au Royaume-Uni, aux États-Unis et au Canada.
Le projet est né de l’équipe éditoriale. L’objectif a toujours été d’essayer d’aider à améliorer l’industrie du jeu en tant que lieu de travail. Une partie de cela consiste à identifier les meilleurs endroits, mais le projet comprend également des conférences et des articles (vous pouvez en regarder quelques-uns ici) sur les problèmes du lieu de travail. Et chaque entreprise participante – gagnante ou perdante – recevra un rapport de base gratuit de notre part pour l’aider à identifier les domaines d’amélioration.
Nous proposons également un rapport standard et avancé pour une somme modique, qui contient des informations et des analyses supplémentaires. C’est ainsi que nous finançons le projet, il n’y a pas d’autres coûts et même ces rapports sont entièrement facultatifs.
C’est de cela qu’il s’agit. Mais comment les juge-t-on ? Nous savons qu’il y a des endroits problématiques dans l’industrie des jeux. Nous savons qu’il y a des problèmes de discrimination et d’heures supplémentaires excessives. Nous écrivons beaucoup de ces titres sur ce site Web. Nous prenons donc ce processus au sérieux. Aucune récompense n’est infaillible. Nous souhaitons qu’ils le soient. Mais comme vous êtes sur le point de le voir, la façon dont nous jugeons les Best Places to Work Awards est aussi complète que vous le verrez.
PAS DE JURY
Toute entreprise travaillant sur les marchés des jeux aux États-Unis, au Royaume-Uni ou au Canada peut participer aux prix (avec d’autres territoires à suivre). Pour participer, il leur suffit de remplir le formulaire d’inscription au moment opportun. Ce formulaire pose des questions simples telles que “qui êtes-vous” et “combien d’employés avez-vous” (nous y reviendrons dans un instant). Vous pouvez voir le formulaire américain en ce moment, et celui du Royaume-Uni sera mis en ligne en avril.
Les prix ne sont pas jugés par quelque chose de subjectif comme un jury. Il est entièrement jugé par un système de points. Si vous obtenez un score suffisamment élevé, vous avez une chance de remporter un prix.
LE FORMULAIRE EMPLOYEUR
Nous demandons aux employeurs ce qu’ils offrent à leur personnel. Quelle est la rémunération? Quels avantages offrez-vous? Quelles sont vos pratiques de recrutement ? Comment gérez-vous les mauvais comportements ? Comment vous assurez-vous que votre équipe sait ce qui se passe ?
Vous pouvez voir une version modèle du formulaire américain ici. Nous n’exigeons pas des employeurs qu’ils répondent à toutes les questions. Chaque segment de ce formulaire a un nombre maximum de points que vous pouvez obtenir, qui dépasse le nombre maximum de points disponibles. Par exemple : Le segment Diversité est sur un maximum de 5 points, mais il y a 8 points à gagner. Par conséquent, si une entreprise est incapable de répondre à l’une des questions, cela ne l’empêche pas nécessairement d’obtenir les meilleurs scores.
Il s’agit d’empêcher une entreprise de passer à côté d’un bon score simplement parce qu’elle n’offre pas un avantage ou une option de niche. Les petites entreprises de 10 à 20 employés n’ont généralement pas de groupes de ressources pour les employés, par exemple, car il n’y a pas assez d’employés pour que cela fonctionne.
D’un autre côté, nous avons ce que nous appelons des questions « fixes » dans cette enquête. Ce sont des questions où si la réponse est mauvaise ou indisponible, vous ne pouvez pas obtenir le maximum de points sur ce segment. Par exemple, dans la partie Stabilité et réputation de l’enquête, si vous révélez avoir licencié la moitié de votre entreprise au cours des 2 dernières années, vous ne pourrez pas obtenir le maximum de points.
En fin de compte, nous voulons voir qu’un employeur fait beaucoup pour soutenir son personnel, en termes d’avantages sociaux, de rémunération, de congés et de pratiques. Ce formulaire n’est pas la partie la plus importante du processus. En fait, cela ne vaut que 25% du score final. La partie la plus importante est le formulaire d’employé.
LE FORMULAIRE EMPLOYÉ
La grande partie de la façon dont les récompenses sont jugées est avec le formulaire de l’employé. Il s’agit d’une vaste enquête auprès du personnel comprenant plus de 50 déclarations auxquelles les employés sont invités à « tout à fait d’accord », « d’accord », « pas d’accord » ou « tout à fait en désaccord ». Le personnel peut également sélectionner « Ni d’accord ni en désaccord ».
Nous posons des questions sur la façon dont le personnel se sent récompensé, dans quelle mesure il se sent en sécurité pour exprimer son point de vue, s’il fait confiance à son patron et, finalement, s’il se sent satisfait de son employeur. Vous pouvez voir un exemple d’enquête ici.
Chaque employé – à l’exception de l’équipe de direction – a la possibilité de répondre à cette enquête. Nous savons cependant que tout le monde ne le fera pas. Par conséquent, nous avons une échelle mobile d’exigences en termes de nombre d’employés dont nous avons besoin pour répondre au sondage. Pour les grandes entreprises (plus de 250), nous avons besoin d’environ un tiers de tous les employés pour remplir le formulaire. Pour les entreprises de taille moyenne (75 ans et plus), c’est entre 50 et 60 %. Et pour les petites entreprises (30+), c’est 90%. Pour les très petites équipes (10 à 29), nous exigeons un taux de réponse de 100 %. L’échelle est plus fluide que cela, mais cela devrait vous donner un bon indicateur de ce que nous attendons.
Les entreprises ont dû esquiver les récompenses parce qu’il n’y avait pas assez de personnel pour remplir les formulaires. Cependant, nous essayons de nous assurer que cela ne se produise pas en tenant les employeurs informés de leur taux de réponse.
Chaque réponse porte un score de points. Un « Fortement en désaccord » rapportera 0 point à l’entreprise, tandis qu’un « Fortement d’accord » rapportera 4 points à l’entreprise. À la fin du processus, nous comptons les scores et voyons quel est le total.
Ce sondage compte pour 75 % de la note finale.
LES LIGNES ROUGES
Nous avons donc maintenant 100 % du score et nous pouvons voir que la société X est gagnante des meilleures places. Mais avant de les couronner de champion, nous devons effectuer nos vérifications de la ligne rouge.
Le problème avec une enquête qui couvre l’ensemble d’une entreprise est qu’elle ne détecte pas nécessairement les problèmes graves qui pourraient n’affecter qu’une petite partie du personnel. Par exemple, si une entreprise est composée à 90 % d’hommes et que la direction de l’entreprise discrimine les femmes, nous ne le verrons pas nécessairement dans les résultats de l’enquête.
Par conséquent, nous avons quelques questions dans le formulaire de l’employé où le personnel peut mettre en évidence des problèmes potentiels tels que ceux-ci. Nous n’empêcherons généralement pas une entreprise de gagner à cause d’un incident isolé, mais nous le ferons s’il y a des signes de quelque chose de plus répandu.
Les deux principaux domaines que nous examinons pour Red Lines concernent les heures supplémentaires excessives (crunch) et la discrimination. Mais nous avons également une question ouverte où les employés peuvent nous dire ce qu’ils pensent de leur lieu de travail, y compris les raisons pour lesquelles ils pensent que leur entreprise devrait ou ne devrait pas gagner un prix.
QU’EN EST-IL DES PRIX SPÉCIAUX ?
Les badges Best Places constituent la partie principale des récompenses. C’est de cela qu’il s’agit. Mais nous décernons également des récompenses pour l’excellence individuelle dans des domaines spécifiques. Par exemple, si une entreprise fait un excellent travail caritatif, ou si elle est particulièrement proactive pour être neutre en carbone, ou si elle a adopté un soutien important en matière de santé mentale. Nous terminons également par une récompense amusante faisant l’éloge d’un excellent “patron”.
Pour ces prix, les finalistes sont choisis en fonction du score d’une entreprise dans ces domaines via le formulaire de l’employeur (en cas d’égalité, nous voyons comment les employés ont évalué l’entreprise sur ces sujets). Les gagnants sont décidés après avoir été examinés par l’équipe de GamesIndustry.biz.
Pour le prix “Meilleur patron”, nous encourageons les entreprises participantes – et les employés des entreprises non participantes – à soumettre leur patron et une raison de leur inclusion. Une liste de finalistes est ensuite établie et le gagnant est désigné par l’équipe de GamesIndustry.biz.
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Les Best Places To Work Awards disposent d’un système de jugement complet, avec trois éléments différents qu’une entreprise doit parcourir pour gagner un prix.
Bien sûr, tous les employés ne répondront pas au sondage. Nous ne sommes pas non plus en mesure d’interroger toute personne ayant quitté l’entreprise avant l’envoi de l’enquête.
Mais nous aimons penser que la façon dont nos récompenses sont jugées est robuste. Et cela devrait vous donner l’assurance que si vous voyez un badge “Best Places” associé à une entreprise, vous pouvez être assuré qu’il s’agit d’un excellent employeur.
Néanmoins, chaque année, nous révisons notre enquête. Nous nous mettons au défi d’examiner chaque question, d’envisager de les reformuler ou de les supprimer, ou d’en ajouter de nouvelles. Nous recevons des groupes d’experts RH, de consultants et d’agences de recrutement pour nous faire part de leurs commentaires chaque fois que nous nous lançons dans ce projet.
Et nous sommes toujours ouverts à entendre vos points de vue. Si vous avez quelque chose à dire sur la façon dont ces prix sont jugés, écrivez-nous simplement à bestplacestowork@gamesindustry.biz.
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