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Kwalee et le pouvoir du partage des bénéfices

Kwalee et le pouvoir du partage des bénéfices

Le développeur et éditeur hyper occasionnel Kwalee a distribué 1 million de livres sterling de bonus via son programme de partage des bénéfices depuis octobre 2018.

Répartis entre les 73 membres de l’équipe du studio, certains membres du personnel ont ainsi vu leur salaire annuel doublé.

Selon le PDG de Kwalee, David Darling, le programme de partage des bénéfices a contribué à améliorer la motivation au sein de l’entreprise, car le personnel y voit une récompense matérielle pour l’investissement de son énergie et de sa créativité.

Le programme fait partie de la philosophie de Kwalee selon laquelle “tous les employés doivent partager le succès de l’entreprise”, et est facilité par les mercredis créatifs récemment introduits, qui offrent une plate-forme à tout le personnel pour créer des ateliers d’idées de jeux.

Alors que tous les employés ont droit à une participation aux bénéfices, les membres du personnel qui concrétisent leur idée de jeu jusqu’à la sortie seront récompensés par une part accrue, sans plafond.

Comme le dit Darling GamesIndustry.bizle nouveau programme a contribué à stimuler la créativité au sein de l’entreprise.

“Le raisonnement derrière le choix d’un modèle de partage des bénéfices remonte à mes jours en tant que développeur de jeux”, dit-il.

“J’écris des jeux depuis l’âge de 13 ans, et quand je les écrivais pour d’autres éditeurs au début de ma carrière, je recevais des redevances pour les succès, et je suis devenu motivé en tant que développeur pour continuer à poursuivre cela. succès ; continuez à être en tête des palmarès et, en retour, continuez à toucher les royalties.”

David Darling, PDG de Kwalee

Dans le domaine des jeux hyper-casual, qui ont généralement une durée de vie plus courte, le besoin d’un flux constant d’idées de jeux créatifs est essentiel.

Bien sûr, de nombreuses sociétés de jeux n’adoptent pas un modèle de partage des revenus et s’entendent très bien, malgré le besoin constant de nouveau contenu. Alors pourquoi ne pas simplement empocher l’argent supplémentaire ?

“Le simple fait d’empocher l’argent serait l’inverse de ce que nous représentons ici et, de plus, aurait un effet néfaste sur le succès de l’entreprise”, déclare Darling. “Nous réussissons avec nos jeux grâce à une équipe très motivée. Ne pas partager les bénéfices changerait considérablement les choses.

“Le simple fait d’empocher l’argent serait l’inverse de ce que nous représentons ici, et de plus, aurait un effet néfaste sur le succès de l’entreprise”

“Au-delà de cela, travailler de cette manière ne nécessite pas que les décisions commerciales soient prises différemment – ​​nous sommes heureux que les bonus soient payés.”

La décision de ne pas inclure de plafond est également un aspect notable de l’approche de Kwalee. Mais Darling dit que les personnes qui travaillent dans le développement comprennent la nécessité de récompenser adéquatement leur personnel.

“Mon expérience dans ce domaine est que l’idée que les développeurs perçoivent des redevances pour les jeux sur lesquels ils travaillent, et en particulier les jeux qu’ils créent et dans lesquels ils jouent un rôle réel, est bien mieux comprise par ceux qui ont réellement travaillé de cette façon. avant et ont construit leur carrière grâce au développement de jeux », dit-il.

“J’ai constaté que ceux qui n’ont pas cette expérience de travail sur le développement d’un jeu ne comprennent pas particulièrement, et c’est là que les attentes peuvent différer dans certaines entreprises. Le besoin de ce type de modèle pourrait ne pas être recevoir le même genre de crédit, et peut rapidement être « abattu » ou modifié.

“Si vous n’avez jamais été un développeur travaillant sur un jeu qui se transforme ensuite en un grand succès, et en voyant le bénéfice financier de cela et la motivation que cela apporte, alors vous ne regarderez probablement pas votre équipe de la même manière. Modèles comme ça valident l’épanouissement créatif, et c’est quelque chose que mon expérience m’a aidé à apprécier.”

“Il faut apprécier le succès que ce modèle peut apporter, et alors peut-être que cela deviendrait plus normal”

Il convient de rappeler que ce modèle reflète le travail et l’investissement individuel sur le jeu. Alors que tout le personnel a droit à une part, le droit à la participation aux bénéfices est lié à l’implication.

“Il y a un montant de base qui revient à tout le monde, quel que soit le rôle, qui est ajouté en fonction du degré de lien entre le travail de l’individu et le succès et le profit de jeux particuliers”, explique Darling.

“Cela joue un rôle important dans nos mercredis créatifs hebdomadaires, où l’incitation est là pour présenter une idée qui est faite, et à son tour, créer une équipe interne qui travaille ensemble pour faire de cette idée une réalité. Si cela devient un succès, alors ceux les plus proches de la création du jeu bénéficieront davantage du système de bonus.”

Kwalee ayant déjà versé 1 million de livres sterling en un peu plus d’un an, le programme tient ses promesses et, selon Darling, profite à l’entreprise dans son ensemble. Cependant, Darling ne sait pas si des programmes comme celui-ci deviendront plus courants dans l’industrie, en particulier avec les grandes entreprises axées sur le rendement des actionnaires.

“Il est difficile de voir ces entreprises mettre en œuvre ce modèle, et cela revient au fait que toutes les entreprises n’ont pas cet” état d’esprit de développeur “de haut en bas”, ajoute-t-il. “Il est nécessaire d’apprécier le succès que ce modèle peut apporter, et alors peut-être que cela deviendrait plus normal.

“Nous sommes également différents avec un marché hyper-décontracté qui évolue plus rapidement. Toutes les entreprises ne peuvent pas offrir au personnel la possibilité de proposer de nouvelles idées sur une base hebdomadaire et de les concrétiser, nous sommes donc bénis dans ce sens.

“Avec les gros jeux sur console, il est beaucoup plus difficile d’implémenter quelque chose comme ça car la nature des jeux est si différente. Avec ces choses à l’esprit, je pense qu’il y a un long chemin à parcourir et pas mal d’obstacles jusqu’à ce que cela devienne la norme. “

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