Le message du nouvel an du président de Square Enix traite des NFT, des jeux Blockchain, du cloud et de l’IA
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Aujourd’hui, le président de Square Enix, Yosuke Matsuda, a publié un message du Nouvel An sur le site officiel de Square Enix, discutant de NFT, de Blockchain, et plus encore.
Aujourd’hui, le président de Square Enix, Yosuke Matsuda, a publié un message du Nouvel An sur le site officiel de l’éditeur.
La lettre comprend une discussion assez approfondie sur les jeux blockchain et NFT (Jetons non fongibles). Ces tendances semblent être un domaine d’intérêt pour l’entreprise, tandis que Matsuda-san reconnaît que la « majorité des joueurs » a « exprimé des réserves » à leur sujet.
Nous entendons également parler d’autres domaines d’intérêt comme l’IA et les jeux en nuage.
Vous pouvez lire le message complet ci-dessous.
« Je voudrais commencer par souhaiter à tous une bonne année.
Le métavers était un sujet brûlant en 2021, inspirant une conversation mondiale animée d’abord sur ce qu’est le métavers, puis sur le type d’opportunités commerciales qu’il présente. Dans ce contexte, Facebook a changé son nom en octobre pour Meta, ce qui prouve que le concept n’est pas un simple mot à la mode mais qu’il est là pour rester. Le métaverse a tellement attiré l’attention que 2021 a été surnommée « l’année du métaverse »
J’attribue cela en grande partie aux progrès de la technologie de réalité étendue (XR), à la prévalence croissante du cloud et de la 5G, à la technologie blockchain plus sophistiquée et à d’autres évolutions technologiques qui ont eu lieu dans divers domaines au cours des dernières années. C’est parce que ces avancées donnent lieu à des services qui relèvent du parapluie du métaverse. Le métavers connaîtra probablement une transition significative vers une phase commerciale en 2022, avec une large gamme de services apparaissant sur la scène. Alors que ce concept abstrait commence à prendre forme concrètement sous la forme d’offres de produits et de services, j’espère qu’il entraînera des changements qui auront également un impact plus important sur notre entreprise.
Un autre terme qui a rapidement gagné du terrain en 2021 était « NFT » ou « jeton non fongible ». L’avènement des NFT utilisant la technologie blockchain a considérablement augmenté la liquidité des biens numériques, permettant le commerce d’une variété de ces biens à des prix élevés et suscitant des conversations dans le monde entier. Je vois 2021 non seulement comme « Metaverse : Year One », mais aussi comme « NFT : Year One » étant donné que ce fut une année au cours de laquelle les NFT ont été accueillis avec beaucoup d’enthousiasme par une base d’utilisateurs en expansion rapide. Cependant, nous observons ici et là des exemples d’échanges surchauffés de biens numériques basés sur NFT avec des connotations quelque peu spéculatives, quelle que soit la valeur observée du contenu fourni. Ce n’est évidemment pas une situation idéale, mais je m’attends à voir un éventuel droit -le dimensionnement des transactions de biens numériques au fur et à mesure qu’elles deviennent plus courantes parmi le grand public, la valeur de chaque contenu disponible étant corrigée à leur véritable valeur estimée, et je souhaite qu’ils deviennent aussi familiers que les transactions de biens physiques.
Pour faire face à ces changements dans notre environnement commercial, la stratégie commerciale à moyen terme que nous avons dévoilée en mai 2020 a identifié l’IA, le cloud et les jeux blockchain comme de nouveaux domaines sur lesquels nous devons concentrer nos investissements, et nous avons par la suite été agressifs dans notre R&D. efforts et investissements dans ces domaines.
Dans le domaine de l’IA, nous avons créé SQUARE ENIX AI & ARTS Alchemy Co., Ltd. (« AI & AA ») en mars 2020 pour poursuivre les efforts de développement dans le domaine plus large de « l’IA de divertissement » plutôt que d’être limité par les concepts traditionnels du jeu. IA. Les efforts de R&D de l’entreprise se concentrent principalement sur le traitement du langage naturel, les modèles mondiaux et la technologie de simulation. Ces efforts nous aideront à développer les jeux que nous publions dans le monde et à améliorer leur qualité globale, mais ce n’est pas tout. En incorporant le résultat de ces efforts de R&D dans des avatars virtuels et ailleurs, nous prévoyons d’appliquer ce résultat à une grande variété de contenus et de fournir la technologie pertinente à d’autres entreprises, en vue de tirer parti de ces efforts de R&D dans l’ensemble de notre activité de divertissement numérique.
Nous explorons les efforts potentiels dans l’espace cloud à partir de deux perspectives principales, la première consistant à tirer parti des technologies cloud pour distribuer du contenu et la seconde à développer un contenu qui offre aux clients de nouvelles formes d’excitation permises par les attributs du cloud. Davantage d’infrastructures de télécommunications sont en cours de construction, comme en témoigne l’extension de la couverture 5G. Les appareils gagnent également en performances. À mesure que ces tendances se poursuivent, je pense que le contenu que nous proposons deviendra plus accessible, ce qui augmentera la probabilité que nos clients découvrent du plaisir à mesure que nous gagnons de nouveaux points de contact avec eux. Tirer parti des technologies cloud est extrêmement efficace pour rendre notre contenu et nos services uniformément disponibles et comme catalyseur pour créer de nouvelles formes d’enthousiasme qui élargissent les capacités de développement de contenu pour lesquelles nous sommes connus. En tant que tel, nous investirons massivement dans l’espace cloud.
Enfin, les jeux blockchain. Qu’il s’agisse de jeux solo ou en ligne, les jeux ont traditionnellement impliqué un flux unidirectionnel par lequel des créateurs tels que nous-mêmes fournissent un jeu aux consommateurs qui y jouent. En revanche, les jeux de blockchain, qui ont émergé de leurs balbutiements et entrent en ce moment même dans une phase de croissance, sont construits sur le principe d’une économie symbolique et ont donc le potentiel de permettre une croissance de jeu autonome. Le moteur qui permet le plus une telle croissance de jeu autonome est la diversité, à la fois dans la façon dont les gens interagissent avec le contenu interactif comme les jeux, et dans leurs motivations pour le faire. Les progrès des économies symboliques donneront probablement un nouvel élan à cette tendance à la diversification. Je vois le concept de « jouer pour gagner » qui a tellement excité les gens comme un excellent exemple de cela.
Je me rends compte que certaines personnes qui « jouent pour s’amuser » et qui forment actuellement la majorité des joueurs ont exprimé leurs réserves vis-à-vis de ces nouvelles tendances, et c’est compréhensible. Cependant, je pense qu’il y aura un certain nombre de personnes dont la motivation sera de « jouer pour contribuer », c’est-à-dire d’aider à rendre le jeu plus excitant. Le jeu traditionnel n’a offert aucune incitation explicite à ce dernier groupe de personnes, qui étaient strictement motivées par des sentiments personnels aussi incohérents que la bonne volonté et l’esprit de bénévolat. Ce fait n’est pas étranger aux limitations des UGC (contenus générés par les utilisateurs) existants. L’UGC a été créé uniquement en raison du désir des individus de s’exprimer et non parce qu’il existait une incitation explicite pour les récompenser de leurs efforts créatifs. Je vois cela comme l’une des raisons pour lesquelles il n’y a pas eu autant de contenu majeur qui change la donne généré par les utilisateurs qu’on pourrait s’y attendre.
Cependant, avec les progrès des économies symboliques, les utilisateurs recevront des incitations explicites, ce qui entraînera non seulement une plus grande cohérence dans leur motivation, mais créera également un avantage tangible pour leurs efforts créatifs. Je crois que cela conduira à plus de personnes à se consacrer à de tels efforts et à de plus grandes possibilités de jeux se développant de manière passionnante. Qu’il s’agisse de s’amuser, de gagner ou de contribuer, une grande variété de motivations incitera les gens à s’engager dans des jeux et à se connecter les uns aux autres. Ce sont les jetons basés sur la blockchain qui permettront cela. En concevant des économies de jetons viables dans nos jeux, nous allons permettre une croissance de jeu autonome. C’est précisément ce type d’écosystème qui est au cœur de ce que j’appelle le « jeu décentralisé », et j’espère que cela deviendra une tendance majeure du jeu à l’avenir. Si nous nous référons à la relation à sens unique où les joueurs et les fournisseurs de jeux sont liés par des jeux qui sont des produits finis en tant que « jeu centralisé » pour le contraster avec les jeux décentralisés, alors l’incorporation de jeux décentralisés dans notre portefeuille en plus des jeux centralisés sera un thème stratégique majeur pour nous à partir de 2022. Les technologies de base et élémentaires pour permettre les jeux de blockchain existent déjà, et il y a eu une augmentation de l’alphabétisation sociétale et de l’acceptation des actifs cryptographiques au cours des dernières années. Nous garderons un œil attentif sur les changements sociétaux dans cet espace tout en écoutant les nombreux groupes d’utilisateurs qui le peuplent, et augmenterons nos efforts pour développer une entreprise en conséquence, dans l’optique d’émettre potentiellement nos propres jetons à l’avenir.
Nos modes de vie ont changé et nous apprenons à coexister avec COVID-19. Dans ce contexte, je pense que les nouvelles technologies et concepts dont j’ai parlé et les changements qu’ils apportent à notre environnement commercial nous offriront de nombreuses opportunités d’enrichir la vie des gens grâce au divertissement numérique, qui est au cœur de notre activité. Cela signifie en même temps que nous voyons le début de nouveaux pas en avant pour notre entreprise. Nous restons déterminés à créer, développer et fournir un contenu de classe mondiale, et nous contribuerons au bonheur de la société et de ses habitants en offrant de nouvelles formes d’excitation.
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