Sans but lucratif, la nouvelle IP mobile pour enfants de la BBC se concentre sur une “expérience de jeu sûre”
La BBC a lancé cette semaine un nouveau jeu mobile basé sur une IP originale. La sortie marque un changement notable de tact dans la façon dont le diffuseur financé par l’État a précédemment abordé les jeux vidéo.
Développé pour BBC Children’s par Goodboy Digital, basé à Londres, Nightfall est un titre mobile coopératif en ligne, jouable dans les navigateurs ou sur les appareils iOS, Android et Amazon. En tant que produit du modèle à but non lucratif de la BBC, Nightfall joue selon des règles légèrement différentes de celles de l’industrie des jeux conventionnels.
Dans un communiqué, la BBC a déclaré que Nightfall a été conçu dans le but “d’unir les jeunes joueurs avec leurs amis dans un environnement de jeu sûr”.
“La création d’une expérience de jeu positive et sûre est au cœur de Nightfall et, pour protéger les joueurs, le jeu n’inclut pas de boîtes à butin, de publicités ou de micro-transactions”, a déclaré la BBC.
En mettant l’accent sur la création d’un espace social sûr, la BBC s’est également éloignée de la collecte de données et a limité la communication dans le jeu à des emojis prédéfinis. Bien que la BBC ait une longue histoire de jeux avec une approche axée sur la marque – et compte plus de 200 jeux pour enfants dans son portefeuille Web – Will Storer, chef de produit senior, déclare qu’il s’agit de la première tentative du diffuseur d’adopter une approche axée sur le jeu. , en tenant compte de ce que l’industrie au sens large a à offrir.
“[Nightfall] était une expérience pour aller voir le monde extérieur en termes de jeu”, a-t-il déclaré à GamesIndustry.biz. “Regardez l’industrie au sens large et voyez ce qui se passe vraiment, que nous manque-t-il ?”
Une partie du motif de la BBC avec ce projet est d’entrer dans les espaces sociaux, de trouver de nouveaux publics qui n’interagissent généralement pas avec le diffuseur par le biais de son offre traditionnelle de programmes de télévision et de radio.
“L’entreprise a convenu que si nous devions le faire de manière très claire, nous serions en mesure de développer une proposition de jeu qui nous permettrait de nous concentrer sur ce que nous pensions être la version BBC, si vous voulez, de les modèles et les mécanismes qui fonctionnent dans cet espace », explique Storer.
“Et puis intégrez les marques à un moment donné dans le futur, lorsque nous aurons déterminé quelle est l’offre pour les enfants et ce que nous pouvons faire pour attirer non seulement les enfants existants, mais également de nouveaux groupes dans le public.”
Storer a rejoint la BBC il y a près de neuf ans et possède plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie, ayant également travaillé sur des titres AAA pour des sociétés comme THQ et Evolution Studios. S’il admet que la BBC “n’est pas aussi glamour”, ce sont les valeurs de l’organisation qui l’ont marqué. C’est cette “version BBC” dont il parle, où la société peut jouer le système à sa manière parce qu’il n’y a pas de but lucratif.
“Nous avons examiné l’industrie, et nous ne réinventons en aucun cas la roue… Le facteur sous-jacent est basé sur les valeurs”
Cependant, cela ne change pas complètement les paramètres de réussite ; la portée, le temps passé et la fréquence des visites sont tous des indicateurs de performance importants, et la BBC peut appliquer certaines des anciennes astuces comme les défis, les mises à jour et même une boutique en jeu pour stimuler l’engagement, mais il n’y a pas d’argent réel impliqué.
“Nous avons examiné l’industrie et nous ne réinventons en aucun cas la roue”, déclare Storer. “C’est juste que nous utilisons des mécanismes établis comme un magasin, nous aurons des défis… nous emploierons toutes ces mêmes techniques.
“Le facteur sous-jacent est basé sur les valeurs. Il n’y a pas de paiement pour gagner, il n’y a pas de système financier à part les mécanismes de la boutique en jeu et les devises de la boutique. Il n’est pas né d’une nécessité de faire un réel profit physique. »
Pour Storer et la BBC, l’essentiel est d’éviter un modèle de conception orienté meulage, où la seule façon de progresser passe par beaucoup de temps ou un peu d’argent.
“Nous l’équilibrons pour que ce ne soit pas comme ça, vous pouvez prendre un certain temps avec”, poursuit Storer. “Il a été équilibré de telle manière qu’il semble authentique, et il ne s’agit pas de broyer des choses ou d’abandonner et de payer pour eux, ce que vous ne pouvez bien sûr pas faire de toute façon.”
Ce qui est peut-être le plus intéressant dans cette approche expérimentale de la BBC, c’est le potentiel futur. Par exemple, l’une des branches les plus lucratives de la BBC accorde la licence de son contenu vidéo à des services de streaming comme Netflix ; avec de nouvelles plates-formes de jeux en nuage comme Google Stadia, xCloud et GeForce Now, il n’est pas difficile d’imaginer que la BBC trouve un arrangement similaire dans le domaine des jeux.
Un porte-parole de la BBC a déclaré qu’aucun accord de ce type n’était actuellement à l’étude, et bien sûr le diffuseur reste timide sur ce qui nous attend en général, mais sa nouvelle approche de la conception de jeux ouvre certainement de nouvelles options. Est-ce que cela marque une toute nouvelle direction pour la BBC ?
“J’aimerais dire maintenant, catégoriquement oui, mais il y a tellement de décisions impliquées dans ce processus là-bas”, répond Storer. “Donc je ne peux pas dire ça… Pour ce qui est de savoir si cela va changer la stratégie plus large, verrons-nous Nightfall 2 et d’autres jeux de cette envergure ? Je ne sais vraiment pas. Je pense que cela dépend en grande partie de la façon dont c’est le cas. Nous sommes sous les mêmes paramètres que tout le monde dans ce contexte. Si cela fonctionne bien, et que c’est populaire et qu’il y a un appétit pour cela et qu’il est prouvé que nous avons engagé notre public avec cette approche, alors très probablement, Ouais je pense que oui.”
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