Société secrète entrant dans la lumière
Après quatre ans “intentionnellement en mode furtif”, Secret Society Games veut rehausser son profil public et se préoccupe de la façon exacte dont il veut se présenter au monde.
Jusqu’à la fin de la semaine dernière, le site Web du studio offrait très peu d’informations sur ce qu’il faisait réellement, mentionnant simplement une poignée de membres de l’équipe et une partie de leur expérience AAA passée. Quant à son travail actuel, il n’y avait pas grand-chose de plus qu’une déclaration selon laquelle il est “axé sur le co-développement et les projets originaux de propriété intellectuelle”.
La semaine dernière, Secret Society a annoncé la nomination d’Andreea Enache au poste de directeur commercial. Enache arrive de Blind Squirrel Games, un studio de co-développement qui a récemment commencé à développer des jeux pour lui-même. Il est clair que son travail avec Secret Society sera informé de ses expériences à Blind Squirrel au cours des six dernières années.
Andreea Enache, Jeux de société secrète
“Nous nous engageons à développer nos propres jeux”, a déclaré Enache GamesIndustry.biz sur la société secrète. “Et pour y arriver, nous avons fait ce que d’autres studios indépendants similaires ont tendance à faire, mais avec une petite torsion – nous avons grandi lentement, sélectionné chaque membre de l’équipe et soigneusement sélectionné des projets de co-développement qui notre équipe était non seulement passionnée, mais correspondait également parfaitement à nos compétences et à notre niveau d’expertise.”
Secret Society a travaillé sur le nouveau monde d’Amazon Games et collabore également avec la société sur d’autres projets non annoncés. Au-delà de cela, il dispose d’un groupe dédié au sein de l’entreprise travaillant sur sa propre propriété intellectuelle sur une base autofinancée.
“La croissance lente et consciente nous a permis d’être sans dette et rentables, tout en construisant une culture de confiance et de respect mutuel”, déclare Enache.
Bien qu’Enache reconnaisse la stabilité financière à court terme offerte par le co-développement, elle affirme qu’une dépendance excessive à son égard peut rattraper un studio à long terme.
“Le travail contre rémunération, en tant que modèle de financement, peut nécessiter de faire des compromis à court terme sur la stratégie à long terme afin de continuer à financer le développement interne”, dit-elle. “Mon rôle est de m’assurer que nous entreprenons les bons projets afin d’atteindre nos objectifs.
“À mon avis, l’avantage de la propriété intellectuelle d’origine dépasse de loin ces risques ; posséder une propriété intellectuelle a un impact positif sur votre valorisation (dans un monde d’activités de fusions et acquisitions agressives, c’est une considération importante). De plus, même si la propriété intellectuelle finit par ne pas être un succès commercial, créer les jeux que votre équipe veut créer est un outil de rétention incroyable.”
Et comme toute autre partie de l’industrie, le marché des studios de co-développement est en constante évolution.
“Plus de demande de contenu équivaut à plus de stabilité pour les développeurs, en particulier les sous-traitants… la demande de support externe est plus élevée que jamais”
“Certains développeurs sont passés de profils très spécifiques (support artistique, QA, etc.) à des agences à service complet telles que Virtuos, Keywords ou Amber Studio”, explique Enache, “tandis que d’autres sont devenus de plus en plus spécialisés dans des domaines plus critiques. de support – et historiquement pas autant externalisé – comme la conception et l’ingénierie.La première catégorie permet aux grands titres AAA d’atténuer les risques et potentiellement de réduire le budget en leur permettant de puiser dans des milliers de ressources au niveau mondial sans augmenter le personnel en interne.
“Ce dernier est ce à quoi SSG s’identifie. Nous nous considérons comme des” forces spéciales “qui peuvent intervenir et diriger le processus de création et d’ingénierie avec un talent extrêmement chevronné.”
Quel que soit l’objectif d’un studio de co-développement, Enache voit le marché en plein essor.
“Plus de demande de contenu équivaut à plus de stabilité pour les développeurs, en particulier les sous-traitants”, déclare Enache. “L’un des résultats des consolidations et de ces acquisitions massives auxquelles nous assistons est que certains éditeurs ou détenteurs de propriété intellectuelle se sont vu retirer leurs ressources externes, et ont également vu des développeurs quitter et démarrer leurs propres studios.
“Cela signifie que la demande de soutien externe est plus élevée que jamais auparavant. Le marché du travail pour compte d’autrui était traditionnellement plein de hauts et de bas, de hauts et de bas. Je n’ai jamais vu cela se produire au cours des deux dernières années. On a l’impression que nous sommes constamment en train de rattraper notre retard sur le front de l’embauche. Il n’y a pas eu de pénurie de travail – en fait, il y en a beaucoup à faire et le plus gros Le problème est constamment limité en ressources.”
“La compétition [in the work-for-hire market] est désormais plus une question d’attraction et de rétention des talents que de sécurisation de l’emploi »
Aussi forte que soit la demande de studios de co-développement en ce moment, elle s’attend à ce qu’elle continue de croître.
“La soif continue de toujours plus de contenu, le défi de retenir les talents et la rareté des studios de jeux indépendants compétents après les dernières années d’acquisitions ont transformé le marché du co-développement en un marché de vendeurs”, a déclaré Enache.
Enache dit que cela a également permis aux studios de commander des tarifs plus élevés que ceux qu’ils ajoutaient dans le passé, du moins pour les studios nord-américains.
« Il est intéressant de noter que la concurrence porte désormais davantage sur l’attraction et la rétention des talents que sur la sécurisation du travail.
Dans son rôle de directrice commerciale, Enache sera également chargée d’explorer d’autres voies d’expansion pour Secret Society Games.
“Puisque nous cherchons à rester un studio de petite à moyenne taille, nous avons la possibilité de nous associer à d’autres studios de développement qui pourraient renforcer notre propre équipe et nous aider à réaliser notre vision”, dit-elle.
“Nous sommes désireux d’explorer divers modèles commerciaux dans le cadre de partenariats, ainsi que d’identifier les opportunités où notre équipe hautement spécialisée (en particulier dans la conception et l’ingénierie) pourrait jouer un rôle de premier plan dans le développement ultérieur d’une franchise établie ou de la propriété intellectuelle originale d’autres parties.
“Ce que nous savons (et savons depuis le début), c’est que nous ne pourrions jamais accomplir tout cela sans un réel investissement et un engagement envers nos employés. Construire et maintenir une culture de confiance et d’autonomisation, une culture qui célèbre la diversité et promeut une approche réfléchie, compatissante et progressive de tout ce que nous faisons, sont vraiment les éléments qui définissent la plus grande opportunité que nous avons devant nous. Le reste, nous croyons, suivra.
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