Wildlife Studios sur l’adaptation à l’évolution mobile
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“Le plus grand changement que nous ayons vu est que les jeux ne font que s’améliorer”, a déclaré le PDG de Wildlife Studios, Victor Lazarte. GamesIndustry.biz en réfléchissant à ce qu’il a vu sur le marché mobile depuis qu’il a cofondé le développeur Zooba il y a dix ans au Brésil.
“Avec de meilleurs appareils et de meilleures connexions Internet, il y a beaucoup plus de choses qui sont possibles et les gens en profitent. Au début, le multijoueur était difficile. La première étape était le multijoueur asynchrone car il n’était pas si exigeant sur la connexion. Et puis les connexions se sont un peu améliorées, alors nous avons commencé à avoir le multijoueur synchrone. Et plus récemment, vous avez commencé à avoir le multijoueur synchrone avec un grand nombre de personnes jouant en même temps.
Tout comme le gameplay des titres mobiles à succès a évolué, l’entreprise qui les pilote a également évolué.
“Il est maintenant plus difficile pour les studios indépendants de percer car le marketing et l’acquisition d’utilisateurs sont tellement compétitifs… Je pense que c’est pourquoi les meilleurs classements sont devenus de plus en plus stables”
“Une chose que nous observons dans l’industrie, c’est qu’il est maintenant plus difficile pour les studios indépendants de percer parce que le marketing et l’acquisition d’utilisateurs sont tellement compétitifs”, a déclaré Lazarte. “Et si vous disposez d’une infrastructure sophistiquée pour acquérir des utilisateurs, vous avez un gros avantage.
“Je pense que c’est pourquoi les meilleurs classements sont devenus de plus en plus stables. Les grandes entreprises avec une distribution plus sophistiquée et des budgets marketing plus importants ont un avantage sur les petits acteurs.”
Au moins avec le recul, l’évolution du gameplay dont parlait Lazarte semble logique. Mais il semble également avoir heurté un mur, sans aucune prochaine restriction naturelle à éliminer, aucun domaine manifestement nouveau à explorer si seule la technologie le permettait.
Donc, avec des entreprises déjà prospères qui resserrent leur emprise sur le haut des classements et aucune prochaine étape claire dans le gameplay pour les perturber, l’industrie du jeu mobile a-t-elle atteint la maturité ? Risque-t-il de stagner pour la première fois peut-être ?
“Il y a toujours ce danger, et je pense que ceux d’entre nous dans l’industrie doivent constamment lutter contre cela”, déclare Lazarte. “Je suis optimiste, donc je pense qu’il n’y a pas de plus grande force que le talent humain. Le talent humain trouvera un moyen de surmonter cela.
“Il y a une force structurelle qui rend plus difficile l’innovation, car il y a maintenant de grands avantages à l’échelle et à la complexité. Si vous êtes une entreprise capable d’exécuter 1 000 tests A/B par jour et capable d’exécuter un tas d’événements opérationnels en direct , vous obtenez un énorme avantage sur les autres. Ces entreprises ont donc naturellement tendance à occuper beaucoup d’espace dans le haut des classements.
“Et généralement, si vous avez un marché avec quelques grandes entreprises, il sera moins innovant qu’un marché avec un tas de petites entreprises. Il y a donc une tendance dans cette direction. Mais ensuite, il y a une tendance inverse parce que certaines personnes essaient de trouver un moyen de contourner cela.”
Lazarte considère la faune comme faisant partie de cette contre-tendance. Même si Wildlife a une valorisation de plusieurs milliards à elle seule, il dit que la société fait ce qu’elle peut pour aider les petits développeurs à rivaliser avec, eh bien, des entreprises comme Wildlife.
“Au cours des deux dernières années, chez Wildlife, nous avons beaucoup investi dans la création d’une infrastructure qui permet aux petites équipes de jeu de produire des jeux incroyables”, déclare Lazarte. “Cela a été un thème pour nous. Et maintenant que nous avions cette technologie et cette excellente infrastructure, nous avons commencé à penser que nous pouvions servir non seulement nos studios internes, mais également nous associer aux meilleurs créateurs de jeux au monde et les aider à créer les meilleurs jeux là-bas. .”
Lorsque Wildlife a terminé une ronde de financement de série B en août, Lazarte a déclaré que la société allait dépenser 200 millions de dollars sur deux ans “pour faire de Wildlife le lieu de prédilection des meilleurs concepteurs de jeux au monde”.
Une partie de cet investissement a été détaillée plus tôt ce mois-ci, lorsque Wildlife a annoncé le lancement de Never Forget Games, cofondé par le directeur créatif du studio Ray Mazza (Merge Dragons, Les Sims) et le directeur du studio Michael Duke (Les Sims).
“[As development tools] devenir plus libre-service, vous êtes en mesure de servir plus de personnes. Vous êtes en mesure de faire évoluer votre plate-forme interne, si vous le souhaitez”
Lazarte est timide quant à la propriété spécifique du studio, mais il dit que Never Forget fait partie de la famille Wildlife et que le studio “partagera l’économie”. Il a également déclaré qu’il s’attend à davantage de partenariats de ce type avec des développeurs dans les années à venir, et Wildlife explore diverses façons de structurer ces accords, notamment en démarrant de nouveaux studios ou en travaillant avec des studios préexistants.
Une chose qui semble être la clé de ces accords est que les développeurs auront accès aux outils de développement et à la plate-forme de publication de Wildlife.
Never Forget marque la première fois que l’entreprise a donné accès à ces outils à des personnes essentiellement extérieures. Avec des plans pour en faire un événement plus courant, Wildlife a travaillé pour s’assurer que ces outils sont accessibles aux nouvelles équipes.
“Au cours des deux dernières années, nous avons migré en interne vers une architecture orientée services”, déclare Lazarte. “Nous avons donc commencé à servir nos équipes via des API standard et une collection de services aidant nos équipes à se développer. Lorsque nous avons commencé à faire cela, il était important de créer beaucoup de documentation afin que les outils deviennent plus en libre-service. Et à mesure que les outils deviennent plus libre-service, vous êtes en mesure de servir plus de personnes. Vous pouvez faire évoluer votre plate-forme interne, si vous le souhaitez.
“Je pense que faire venir ce studio externe est une autre étape du voyage, et pour que cela se produise, nous devons être encore plus disciplinés avec ce mouvement.”
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