Xbox veut sortir un jeu tous les trois mois
Xbox dit qu’elle continuera à investir et à acquérir de nouveaux studios car elle vise à sortir un nouveau jeu propriétaire tous les trois mois.
Lors d’un pré-briefing spécial E3 mettant en vedette l’équipe de direction Xbox et Microsoft, la société a exposé sa vision de l’avenir de l’industrie des jeux vidéo et de Xbox. lecteurs réguliers de GamesIndustry.biz sera familier avec la stratégie, mais elle tourne finalement autour de Game Pass et de xCloud, qui, espère la société, lui permettront de dépasser l’audience des « 200 à 300 millions » sur les consoles pour atteindre des milliards de consommateurs.
“[In order to keep growing] nous devons étendre notre public au-delà de la console à de nouvelles données démographiques et géographiques que nous n’avons pas atteintes auparavant et offrir une valeur significative à ce public pour qu’il choisisse de dépenser son argent avec nous », a déclaré Tim Stuart, directeur financier de Xbox.
Tim Stuart, Xbox
“Et c’est exactement ce que nous avons fait au cours des huit dernières années environ. Tout d’abord, nous devions recentrer l’activité. Nous nous étions éloignés de notre objectif principal consistant à offrir la meilleure expérience de jeu, nous devions donc remettre cela sur suivre et réparer notre relation avec nos clients les plus importants. Nous devions nous assurer que nous avions la bonne expérience axée sur les joueurs, avec le bon prix, et nous l’avons fait.
“Ensuite, nous avons passé les trois ou quatre années suivantes à développer notre stratégie. ‘Que veut être la Xbox quand elle sera grande ?’ Et ‘Comment pouvons-nous exploiter davantage les atouts et les forces de base de Microsoft ?.’ “Nous avons amorcé le changement et effectué les investissements nécessaires pour mettre en œuvre cette stratégie à travers le contenu, les expériences et le matériel.
“Et maintenant, les deux dernières années ont été consacrées à l’exécution, à la réalisation de nos paris. Qu’il s’agisse de lancer de nouvelles consoles, de jeux en nuage ou de Game Pass, nous voulions nous assurer que nous avions les bons éléments en place avec un moteur de contenu pour soutenir tout ça en place.”
“Nous devons élargir notre audience au-delà de la console vers de nouvelles données démographiques et géographiques”
Tim Stuart, Xbox
L’un des éléments clés de la stratégie consiste à aller “au-delà de la console”, ce que la société a fait en mettant ses jeux sur PC et xCloud. Pour tirer le meilleur parti de cela, il souhaite que les jeux aient un jeu croisé et une progression croisée afin que les joueurs puissent changer d’appareil et jouer avec des amis, quel que soit l’appareil qu’ils utilisent.
C’est en partie le sujet de notre entretien avec Sarah Bond le mois dernier, où elle a détaillé la stratégie de l’entreprise visant à rendre la technologie et les services cloud plus abordables et disponibles pour les développeurs indépendants. L’idée est de démocratiser le développement de jeux afin que des choses comme le jeu croisé ne soient pas seulement quelque chose que les grands développeurs de jeux AAA peuvent se permettre.
Cela devrait également aider les jeux à devenir plus accessibles et accueillants, car cela devrait permettre aux créateurs d’horizons différents. C’est un autre élément clé de la stratégie.
Dave McCarthy, Xbox
Lors du briefing, le vice-président des opérations Xbox, Dave McCarthy, a détaillé toutes les choses sur lesquelles la société travaille pour s’assurer que les jeux sur Xbox sont plus sûrs et plus inclusifs. Cela inclut des éléments tels que le contrôleur adaptatif Xbox, de nouvelles fonctionnalités d’accessibilité telles que la synthèse vocale et la synthèse vocale, des directives d’accessibilité pour les développeurs, des partenariats avec des communautés et des groupes sous-représentés, le filtrage de texte et d’image, des contrôles parentaux améliorés, etc.
“Être intentionnellement inclusif est essentiel pour les entreprises si nous voulons répondre aux besoins de milliards de joueurs à travers le monde”, déclare McCarthy.
Le responsable des studios de jeux Xbox, Matt Booty, a déclaré plus tard dans le briefing: “Vous nous verrez consacrer plus d’engagement et de ressources pour apporter des voix diverses dans nos jeux et dans nos équipes. Alors que notre public s’étend à travers le monde pour inclure des personnes de tous horizons. vie, nous devons encourager et soutenir les gens qui se voient dans leur divertissement.”
“Être intentionnellement inclusif est essentiel pour les entreprises si nous voulons répondre aux besoins de milliards de joueurs à travers le monde”
Dave McCarthy, Xbox
L’accessibilité et l’inclusivité, l’expansion de la plate-forme, la technologie cloud, la démocratisation du développement et des abonnements sont les principaux éléments stratégiques qui sous-tendent les ambitions de Xbox. Mais tout cela n’a pas de sens sans le logiciel. La production de jeux de Microsoft ces dernières années a pris du retard par rapport à la concurrence, en termes d’échelle, de quantité et, dans certains cas, de qualité. C’est là que la stratégie d’acquisition de l’entreprise entre en jeu.
Microsoft a dépensé des sommes énormes pour étendre son réseau de studios, notamment avec l’acquisition de Bethesda l’année dernière. L’objectif est d’avoir un flux plus cohérent de bons jeux entrant dans Game Pass. Mais pas seulement des jeux conçus pour les joueurs américains sur console, mais pour les gens du monde entier, jouant sur toutes sortes de plateformes.
“Nous voulons arriver à un point de sortie d’un nouveau jeu chaque trimestre”, a déclaré Booty. “Les jeux prennent jusqu’à quatre ou cinq ans à faire, et la réalité est que tous les projets que nous commençons ne seront pas lancés. Mais si vous additionnez tout cela, c’est ainsi que nous en sommes arrivés à notre état aujourd’hui, avec deux douzaines studios créant des jeux dans une variété de genres. Et nous savons qu’un service de divertissement florissant a besoin d’un flux constant et passionnant de nouveaux contenus, de sorte que notre portefeuille continuera de croître à mesure que notre service se développera.
La stratégie de Microsoft au cours des dernières années a été centrée sur l’apport de l’écosystème Xbox à une plus large gamme d’appareils
Le patron de Xbox, Phil Spencer, a poursuivi : “En fin de compte, nous proposons simplement plus de jeux de qualité supérieure devant plus de personnes que d’autres sociétés.
Satya Nadella, Microsoft
“Dans l’ensemble de l’écosystème Xbox, nous atteignons désormais des centaines de millions de personnes chaque mois, et notre marché adressable total va croître, tandis que d’autres sont relativement statiques. À mesure que l’écosystème Xbox se développe à la fois en contenu et en taille totale, il devient plus précieux pour les joueurs et nos partenaires. Donc, à l’heure actuelle, nous sommes la seule plate-forme à proposer simultanément des jeux sur console, PC et cloud. D’autres proposent des jeux de console sur PC des années plus tard, non seulement en obligeant les gens à acheter leur matériel à l’avance, mais en leur facturant ensuite un deuxième fois pour jouer sur PC.
“Et bien sûr, tous nos jeux sont dans notre service d’abonnement dès le premier jour, multiplateforme complète incluse.”
Une partie du briefing visait également à montrer l’engagement de l’ensemble de l’organisation Microsoft envers l’activité Xbox. Il y a même eu une conversation avec le PDG de Microsoft, Satya Nadella.
“D’autres apportent des jeux de console sur PC des années plus tard, non seulement en obligeant les gens à acheter leur matériel à l’avance, mais en les rechargeant ensuite une deuxième fois sur PC”
Phil Spencer, Xbox
“Nous pensons que nous pouvons jouer un rôle de premier plan dans la démocratisation des jeux et la définition de cet avenir de divertissement interactif, très franchement, à grande échelle”, a déclaré Nadella.
“Il y a vraiment trois, je pense, domaines ou domaines clés dans lesquels nous pensons avoir un avantage concurrentiel incroyable. Le premier est notre leadership dans le cloud computing ; deuxièmement, les ressources dont nous disposons pour développer la valeur de l’abonnement avec Xbox Game Pass ; et le troisième est notre concentration globale sur l’autonomisation des créateurs. Je suis vraiment enthousiasmé par cette opportunité dans le jeu. “
Le directeur financier Stuart a déclaré que Microsoft a deux critères pour les entreprises qu’il exploite. Il doit s’agir d’un marketing important et croissant à l’échelle mondiale et d’un marché où il peut générer une “part de marché significative”. Le jeu correspond à ces deux choses.
“L’une des choses que nous constatons est que les industries du jeu et du divertissement évoluent d’une manière très similaire aux changements dans les activités d’entreprise de Microsoft”, a déclaré Spencer.
Phil Spencer, Xbox
“A la fois pour le grand public et pour l’entreprise, nous passons de produits packagés à un engagement continu et à des relations basées sur les services. Dans le jeu, c’est exactement ce que nous menons avec Xbox Cloud Gaming et avec Game Pass. Et dans ces deux domaines, Microsoft les actifs dans le cloud et notre empreinte mondiale sont essentiels.
“Mais ce qui nous différencie d’un service comme Netflix, c’est que nous offrons aux joueurs les deux options, un forfait d’abonnement et aussi un magasin de détail complet. Et nous voyons les résultats positifs dans nos finances.”
Spencer a déclaré que Xbox pense qu’elle augmentera sa part de marché sur console car elle possède à la fois la machine de nouvelle génération la moins chère de la Xbox Series S et la console la plus puissante de la Xbox Series X. Il déclare également que Game Pass “se transforme en un facteur décisif dans le choix de la console à acheter”.
Il a également révélé que Xbox avait plus que doublé ses ventes de jeux propriétaires sur PC. Il déclare que la stratégie fonctionne déjà, mais qu’il y a évidemment un long chemin à parcourir.
“Nous sommes ici pour apporter la joie et la communauté du jeu à tout le monde sur la planète”, a déclaré Spencer. “Pour y parvenir, notre aspiration est de permettre à chacun de jouer aux jeux que vous voulez, avec les personnes que vous voulez, où vous voulez.
“C’est un grand changement par rapport à la façon dont cette industrie fonctionnait traditionnellement. Dans le passé, de nombreuses sociétés de jeux visaient à enfermer les joueurs dans certains matériels et à ériger des barrières entre les joueurs. Nous adoptons une approche différente, car nous pensons que les jeux, que les divertissements interactifs, ne concernent pas vraiment le matériel et les logiciels, il ne s’agit pas de pixels, mais de personnes.
“Les jeux rassemblent les gens. Les jeux créent des ponts et forgent des liens, générant une empathie mutuelle entre les gens du monde entier. Joie et communauté. C’est pourquoi nous sommes ici. Et nous voulons que tout le monde sur terre puisse participer, quoi qu’il arrive appareil auquel ils ont accès, ou où vous êtes, et sans dépenser beaucoup d’argent pour chaque élément de divertissement individuel.
“Réaliser notre mission ne va pas être facile, et nous avons encore un long chemin à parcourir, mais nous pensons que seul Microsoft peut mettre à profit l’échelle mondiale, les vastes sources d’innovation technique, les ressources financières et les profondes décennies -un long héritage dans les jeux vidéo nécessaire pour vraiment apporter la joie et la communauté du jeu à tout le monde.”
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