Au milieu de la pandémie, l’ESA se concentre sur les impacts positifs du jeu
Bien qu’il n’y ait pas d’E3 2020 pour rappeler à la population générale des joueurs le rôle de l’Entertainment Software Organization dans l’industrie cette année. La convention annuelle sur les jeux a toujours été loin d’être la seule responsabilité de l’organisme commercial américain – même si c’est la plus médiatisée.
D’une part, il vient de publier le rapport 2020 Essential Facts, une enquête annuelle auprès des ménages américains qui recueille des données sur qui joue aux jeux vidéo, comment, quand et pourquoi.
Le rapport a abordé un certain nombre de faits saillants de l’industrie au fil des ans, de la répartition par sexe au jeu social en passant par l’esport. La comparaison du rapport 2020 avec les dernières années ne montre pas trop de changements massifs dans la façon dont les gens jouent, mais il y a une poignée de tendances que le PDG de l’ESA, Stanley Pierre-Louis, pense qu’il est particulièrement important de surveiller – surtout dans une année avec une pandémie mondiale .
“Je pense que l’une des grandes découvertes est que 65% des gens jouent à des jeux avec d’autres personnes ou en personne”, dit-il. “Mais nous constatons également que 30 % des joueurs ont rencontré un bon ami, un conjoint ou une autre personne importante grâce aux jeux vidéo. Et de plus en plus, les jeux vidéo définissent la culture moderne. Cela devient le tissu de ce qui unit les gens, et rien n’est représenté. que plus que COVID ne l’a fait.
“Nous constatons également que davantage de personnes jouent. Et certaines statistiques sont progressives, mais il se trouve que je reviens à certains de nos rapports précédents en 2012 : 49 % des foyers avaient un joueur de jeu vidéo. Nous en sommes maintenant à 75 % des foyers aux États-Unis possèdent un jeu vidéo. Il y a donc eu une croissance progressive mais régulière de l’excitation que les grands jeux apportent aux familles, aux communautés, aux joueurs.
“Vous voyez aussi des populations plus âgées jouer [games] de plus en plus, et beaucoup de sexagénaires jouent depuis moins de dix ans”
“Je pense aussi qu’il est intéressant que vous ayez une population croissante de joueurs – nous avons maintenant 214 millions de joueurs aux États-Unis. Et cela témoigne simplement du besoin que les gens ont des jeux et des connexions que les jeux apportent. Vous’ on voit aussi de plus en plus de personnes plus âgées jouer. Et beaucoup de personnes dans la soixantaine jouent depuis moins de dix ans, ce qui signifie que dans la cinquantaine, elles jouent à des jeux, et elles reprennent des jeux. [for the first time] et continuer à les jouer.”
COVID-19 est revenu souvent dans la conversation. Bien que l’industrie ait résisté à bien des égards aux effets économiques néfastes de la pandémie, elle a néanmoins eu un impact massif – humain et autre. Le rôle de l’ESA, dit Pierre-Louis, s’est concentré sur la diffusion des messages de distanciation sociale, de lavage des mains et de rester à la maison, tandis que les entreprises individuelles ont collecté des millions de dollars pour les efforts de secours.
Mais la pandémie est loin d’être terminée, et à mesure que la vague initiale de messages et de sensibilisation se refroidit, quel sera le rôle de l’ESA dans le soutien de l’industrie à long terme – aussi longtemps que cela puisse être.
“De nombreuses législatures fédérales et étatiques sont très concentrées sur le COVID et le soulagement du COVID”, dit-il. “Il y a des problèmes qui surviennent qui ont un impact important sur les industries, même au milieu de cette crise accablante. Et nous veillons à être toujours en contact avec tous les problèmes qui se posent et à les résoudre. Nous poursuivons notre vigilance sur des questions qui tiennent vraiment à cœur à notre industrie. »
Stanley Pierre Louis
De nombreuses sociétés de jeux ont raconté des histoires au milieu de la pandémie sur la façon dont leurs habitudes de travail, leurs plans et leurs besoins ont changé au milieu des commandes à domicile. L’ESA n’est pas différente en ce qu’elle a dû s’adapter au changement, bien que Pierre-Louis affirme que l’organisme commercial a réussi à être flexible d’une manière qui peut être avantageuse pour ses efforts de lobbying à l’avenir.
“[COVID-19] a changé notre façon de faire notre travail, mais cela n’a pas changé la nature de ce que nous faisons. Par exemple, lorsque nous pouvons nous rendre dans un État ou parcourir les couloirs du Congrès avant la COVID, nous sommes désormais en mesure de joindre les législateurs, les régulateurs et leur personnel par le biais d’appels téléphoniques et d’appels vidéo comme tout le monde. Il existe également des collectes de fonds vidéo où les candidats cherchent à rencontrer diverses industries pour s’assurer qu’ils ont l’occasion d’être entendus avec leurs préoccupations. Et à bien des égards, vous pouvez créer des liens plus profonds en organisant des réunions individuelles avec les régulateurs, les législateurs et les membres du personnel, plutôt que tous les coûts de transaction liés à la création d’une réunion en personne.
“Nous avons donc eu l’occasion d’approfondir notre compréhension de nos problèmes en organisant des séances individuelles et de vraiment pouvoir cibler les questions que les gens se posent dans un cadre sans distraction. Nous poursuivons notre travail pour nous assurer que les préoccupations de notre industrie soient traitées et qu’elles obtiennent un public. Nous le faisons simplement de manière beaucoup plus ciblée.
“L’une des caractéristiques des associations professionnelles est qu’elles apprennent à prospérer et à exceller dans n’importe quel climat politique”
Bien que les moyens par lesquels elle fait pression aient pu changer en raison du COVID-19, les responsabilités réelles de l’ESA restent inchangées. Je demande à Pierre-Louis si l’administration Trump – qui en novembre de cette année sera terminée ou fixée pour encore quatre ans – a été un net positif ou négatif pour le jeu dans son ensemble. Il me dit qu’effectivement, une administration présidentielle ressemble beaucoup à une autre pour le genre de travail que fait l’ESA.
“L’une des caractéristiques des associations professionnelles est qu’elles apprennent à prospérer et à exceller dans n’importe quel climat politique, car c’est le besoin de l’industrie qu’elles représentent”, dit-il. “Et donc avec n’importe quelle administration, nous aurons des défis et nous aurons des opportunités, et l’objectif d’une association commerciale est de maximiser ces opportunités et de limiter les défis autant que possible. Et nous l’avons fait avec cette administration. Nous’ Nous l’avons fait, mais l’administration précédente, et nous le ferons avec l’administration suivante.
Je lui demande s’il peut partager des exemples spécifiques de points positifs ou négatifs pour l’industrie au cours de cette administration.
“Ce qui était auparavant l’Accord de libre-échange nord-américain et qui est maintenant l’Accord États-Unis-Mexique-Canada – être en mesure de garantir que certaines dispositions commerciales numériques répondaient aux besoins des entreprises interconnectées comme les sociétés de jeux vidéo était d’une importance cruciale C’est donc un exemple d’examen d’une opportunité où un accord commercial était en cours de négociation. Et il existe des opportunités d’améliorer la capacité de notre industrie à garantir les droits dans le commerce numérique et à garantir les transactions transfrontalières de manière avantageuse pour l’industrie.
“D’autre part, repousser une décision d’imposer des tarifs sur les consoles de jeux vidéo, ce qui aurait eu un impact très négatif non seulement sur la console, mais sur les éditeurs de logiciels qui créent des jeux pour consoles. Parce que cela aurait augmenté le prix des consoles d’environ 25 %, ce qui aurait signifié une augmentation des prix de nombreux autres produits et un impact potentiel sur les emplois. Il était donc extrêmement important de pouvoir repousser.”
Une autre question imminente sur laquelle l’ESA pourrait bientôt devoir faire entendre sa voix est une récente décision de la Cour de justice de l’Union européenne, qui a déterminé que le bouclier de protection des données UE-États-Unis ne protégeait pas de manière adéquate les données des citoyens de l’UE contre l’accès par les États-Unis. autorités publiques.
“Nous savons que le succès de l’avenir [E3s] signifie avoir une expérience numérique enrichie”
L’ISFE et l’EGDF ont tous deux exprimé leurs inquiétudes quant au fait que l’invalidation du Data Shield mettrait en péril la libre circulation des données entre l’UE et les États-Unis d’une manière qui nuirait aux sociétés de jeux, et Pierre-Louis déclare que l’ESA partage ces inquiétudes.
“La nature de l’industrie du jeu vidéo est qu’elle est mondiale, ce qui signifie qu’une entreprise basée aux États-Unis peut avoir des bureaux européens et vice versa. Et que vous parliez de vos employés ou des jeux vidéo, du public et des fans qui sont sur votre réseau, elle a un impact sur le flux de données transfrontalier.La décision crée certainement un problème important en ce qui concerne le flux de données.
“Ils ont laissé subsister l’un des aspects du flux de données, à savoir les clauses contractuelles types créées par l’UE et permettant le flux de données, en particulier les données personnelles d’une personne. Mais c’est encore loin de l’idéal d’avoir un Bouclier de protection des données en place. Et nous allons donc examiner comment cela affecte les entreprises du côté américain et voir s’il existe des solutions que nous pouvons aider à concevoir. Mais c’est un problème qui n’est pas unique à l’industrie du jeu vidéo.
Parallèlement à ses efforts politiques et juridiques, un autre problème majeur auquel l’ESA a dû faire face ces derniers temps a été l’annulation ou la numérisation nécessaire de tous les événements, y compris l’E3 – qui n’avait pas d’équivalent numérique cette année – en raison de COVID-19 . Au lieu d’un E3, la plupart des éditeurs et des fabricants de matériel ont choisi d’organiser leurs propres vitrines à différents moments et de différentes manières.
Bien avant que la pandémie ne frappe, des rapports ont circulé selon lesquels l’ESA prévoyait quelque chose de différent pour l’E3 2020 – plus de célébrités, plus de consommateurs et des opportunités de marketing direct, un pitch deck appelé “queuetainment”. Cela aurait représenté un changement assez massif par rapport aux E3 précédents, bien que peut-être nécessaire car le spectacle saignait lentement les principaux partenaires et entreprises.
“De nombreuses entreprises leaders dans ce domaine ont des politiques pour garantir des environnements de travail sûrs. Et l’élément critique est de respecter ces politiques”
Il est bien sûr beaucoup trop tôt pour que Pierre-Louis donne des détails sur ce que l’E3 2021 pourrait contenir. Mais il dit que l’ESA a observé la propagation des vitrines d’éditeurs qui ont comblé le vide de l’E3 et “l’absorbe” alors qu’elle planifie le spectacle de l’année prochaine. Et il ajoute qu’au milieu de la situation mondiale actuelle, l’ESA reconnaît également que, alors qu’elle réfléchit à ce à quoi pourrait ressembler un spectacle physique l’année prochaine, la plus grande audience de l’E3 est de plus en plus numérique.
“Nous savons que le succès de l’avenir [events] signifie avoir une expérience numérique améliorée “, dit-il. ” Nous continuons donc à explorer ce que cela signifie et à quoi cela ressemblera l’année prochaine, et à rassembler notre industrie d’une manière passionnante pour les fans, et à créer un moment pour que tout le monde soit enthousiasmé par les nouveautés des jeux.”
Enfin, je demande à Pierre-Louis de commenter la récente vague d’allégations d’abus – la deuxième à se produire au cours des 12 derniers mois – qui a touché tous les recoins de l’industrie mondiale des jeux, y compris les développeurs, les éditeurs, les médias, les personnalités, et des entreprises de toutes tailles. L’ESA n’a pas encore publié de déclaration officielle sur les allégations, qui ont commencé à se manifester il y a plus d’un mois.
“Je dirais qu’il n’y a pas de place pour le harcèlement de quelque nature que ce soit sur le lieu de travail ou dans la société”, a-t-il répondu. “Beaucoup de nos principales entreprises dans ce domaine ont des politiques pour garantir des environnements de travail sûrs. Et l’élément critique est de respecter ces politiques, qui représentent les valeurs de notre industrie. Je pense que vous voyez des efforts pour remédier aux faux pas qui se sont produits entre diverses entreprises, mais je pense qu’en tant que communauté plus large, chaque partie prenante doit réfléchir à ce qu’elle peut faire pour améliorer la communauté et la sécurité de la communauté.
“Chacun de nous doit faire sa part pour défendre la valeur selon laquelle tout le monde devrait se sentir en sécurité pour s’engager au sein de la communauté. Et peu importe qu’il s’agisse du lieu de travail ou de l’interaction en ligne. Les allégations vont vraiment au-delà d’un [single] entreprise, et je pense qu’il incombe à chaque partie prenante de faire sa part pour servir d’excellent ambassadeur de cette très belle industrie. »
Étant donné que sa réponse s’est concentrée sur ce que les entreprises individuelles devraient faire, je lui demande ce que l’ESA peut faire en tant qu’organisme commercial pour empêcher que davantage de ces histoires ne se produisent en premier lieu à l’avenir. Pierre-Louis répond plutôt en soulignant ce qu’il pense que l’ESA fait déjà bien : “représenter les meilleurs de l’industrie”.
“Cela signifie également identifier où nous pouvons faire mieux”, ajoute-t-il. “Et donc nous le faisons avec nos entreprises membres. Nous le faisons avec les parties prenantes avec lesquelles nous interagissons. Et nous essayons de faire en sorte que les gens défendent les valeurs de l’industrie et nous le représentons par nos actions.”
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