Cinq conseils pour éviter la gueule de bois post-investissement
Il y a toujours beaucoup de discussions sur la façon d’augmenter les investissements, mais nous ne parlons pas souvent de ce qui se passera ensuite.
Vous êtes une start-up, peut-être que vous démarrez depuis un an ou deux, peut-être avez-vous récemment formé une nouvelle équipe. Quoi qu’il en soit, vous avez élaboré votre plan d’affaires et augmenté vos investissements. Mais alors quoi ?
Vous avez des actionnaires qui sont investis dans ce que vous faites, vous avez des objectifs à atteindre. Vous avez également probablement une équipe à constituer et des produits ou services à fournir. En supposant que vous sachiez comment fournir les produits et services, il reste encore beaucoup de choses à configurer pour fonctionner efficacement en tant qu’entreprise, et si vous n’avez pas d’expérience, c’est un défi.
Cet article examine cinq conseils qui peuvent vous aider à naviguer ces premiers mois, à éviter certains pièges courants et à accélérer la réalisation de vos objectifs initiaux.
Reporting aux investisseurs
Votre entreprise n’est plus seulement vous. Il y a maintenant d’autres personnes qui s’intéressent à vos progrès. Il se peut qu’un investisseur siège à votre conseil d’administration, mais dans tous les cas, vous êtes probablement tenu de tenir les actionnaires informés au moins une fois par an.
Il y a beaucoup de choses que vous devez mettre en place pour fonctionner efficacement en tant qu’entreprise, et si vous n’avez pas d’expérience, c’est un défi
Je suggérerais que vous ne vous contentiez pas de faire le minimum requis. Il est plutôt judicieux de s’assurer que toutes les parties prenantes comprennent la position de l’entreprise, qu’elle soit bonne ou moins bonne. La transparence et la communication garderont les parties prenantes heureuses, mais cela créera également (espérons-le) un environnement plus favorable lorsque les choses tournent mal. Et à un moment donné, quelque chose ira mal – c’est la nature des affaires.
Cependant, vous ne voulez pas non plus passer trop de temps sur les rapports, car vous devez gérer votre entreprise. La mise en place précoce d’une structure de reporting vous facilitera les choses à long terme.
- 1. Créez un rapport initial qui définit la structure et le contenu, et demandez aux parties prenantes de faire part de leurs commentaires, ainsi que de convenir de la fréquence à laquelle vous livrerez ce rapport – généralement tous les trois, six ou 12 mois, bien que je suggère trois ou six mois pour une startup.
- 2. Automatisez ce que vous pouvez. Configurez votre flux de trésorerie pour créer facilement des rapports visuels de haut niveau.
- 3. Définissez des objectifs clairs par rapport auxquels vous pourrez facilement mesurer les progrès dans les rapports futurs.
- 4. Assurez-vous qu’il est facile à assimiler pour réduire les risques de malentendus ou de questions. Soyez bref, bien formaté et réfléchissez au ton approprié.
L’équipe
Il est probable que vous élargissiez votre équipe et, comme vous serez sous pression, vous devrez peut-être embaucher des personnes rapidement. Cependant, embaucher les mauvaises personnes peut être désastreux pour toute entreprise, vous devez donc vous assurer de prévoir du temps pour recruter efficacement.
Ella Romanos
Particulièrement en ce moment avec COVID-19, les gens seront naturellement prudents avant d’apporter de grands changements à leur vie. Il est important de prévoir du temps dans vos plans pour trouver les bonnes personnes et d’avoir une stratégie d’atténuation si vous ne les trouvez pas assez rapidement. Il est préférable de ralentir vos projets plutôt que d’embaucher trop rapidement.
Une fois que vous avez effectué vos premières embauches, il est important que tous les membres de l’équipe soient soutenus dans leurs rôles. Même si vous n’embauchez qu’une ou deux personnes, il est essentiel de vous assurer que vous disposez de processus d’intégration, de processus d’assistance et d’attentes claires.
Prenez le temps de faire des bilans réguliers, travaillez avec chaque membre de l’équipe pour soutenir son développement personnel et assurez-vous que les processus de travail quotidien sont efficaces pour votre nouvelle équipe. Assurez-vous qu’ils sont épanouis et heureux, en leur permettant de vous aider à atteindre les objectifs de l’entreprise aussi efficacement que possible.
Gestion de trésorerie
La gestion des flux de trésorerie est essentielle pour toutes les entreprises, mais particulièrement pour les startups. Savoir combien de pistes vous avez et savoir que vous pouvez payer votre équipe chaque mois est essentiel.
Il est également important de pouvoir modéliser des scénarios. Que se passe-t-il si votre jeu ne génère pas de revenus aussi rapidement que vous le pensiez ? Que se passe-t-il si le poste senior pour lequel vous embauchez nécessite un salaire plus élevé que prévu ? Ceux-ci alimentent votre analyse des risques et vos stratégies d’atténuation.
Nous ne parlons pas beaucoup du stress et de l’épuisement personnels liés à la gestion d’une entreprise, mais nous devrions
Disposer d’un flux de trésorerie précis et utile prendra du temps à mettre en place, mais une fois cela fait, cela vous permettra de prendre des décisions éclairées et de détecter rapidement les problèmes potentiels. Envisagez d’utiliser un système tel que Float, qui extrait les chiffres réels de Xero pour les prévisions de trésorerie, vous permettant de voir clairement votre piste, de modéliser des scénarios et de suivre facilement les dépenses réelles par rapport aux dépenses prévues, ainsi que de produire des rapports.
N’oubliez pas de regarder
Vous êtes probablement très occupé, mais il est important de prendre le temps de prendre du recul et de revoir vos progrès. Devoir rendre compte aux parties prenantes peut être un mécanisme utile pour cela, mais il est probable que vous deviez le faire plus régulièrement et à un niveau de détail plus granulaire pour vos propres besoins. Il peut être très utile d’avoir des conseillers externes ou des membres non exécutifs du conseil d’administration qui peuvent aider à donner une certaine perspective.
Une bonne façon de commencer est de mettre en place une structure. Définissez des KPI que vous pouvez évaluer régulièrement et réservez du temps pour le faire. Assurez-vous que tous les membres de l’équipe travaillent sur les mêmes objectifs et assurez-vous que l’activité et les résultats sont enregistrés d’une manière facile à contrôler.
C’est beaucoup plus facile de le faire au début quand ça va bien. Non seulement cela vous permettra d’identifier les problèmes potentiels plus tôt, ce qui vous donnera une plus grande chance de les résoudre, mais il est également plus difficile de lever les yeux lorsque vous éprouvez des difficultés – et la réponse naturelle n’est pas simplement de continuer à travailler et de creuser vous-même plus profondément. La mise en place de ces structures lorsque les choses vont bien vous aide à les maintenir en place lorsque les choses ne vont pas si bien.
Stress personnel et épuisement
Vous êtes probablement épuisé mais ravi. Vous avez probablement été assez stressé et avez travaillé très dur pour arriver au point de lever les fonds. Et maintenant, vous avez une liste de tâches ridiculement longue, de nouveaux membres d’équipe à former – qui assumeront une partie de la charge, mais au départ, il vous faudra plus de temps pour les préparer à le faire – et beaucoup de pression pour livrer .
Nous ne parlons pas beaucoup du stress et de l’épuisement personnels liés à la gestion d’une entreprise, mais nous devrions le faire. Non seulement il n’est pas bon pour vous d’être stressé ou épuisé, mais ce n’est pas non plus bon pour l’entreprise. Et vous devez également considérer que la culture vient d’en haut, il est donc essentiel de donner le bon exemple.
Vous devriez prévoir des temps morts. Cela n’est peut-être pas possible au cours des premiers mois, mais cela devrait être une priorité essentielle pour vous d’arriver à ce point et de vous donner l’espace nécessaire pour être le plus efficace possible dans votre rôle, car vous ne pouvez pas continuer indéfiniment sans pause. .
En résumé, les premiers mois suivant la levée de l’investissement de démarrage peuvent être difficiles, avec tant de choses à faire, dont beaucoup peuvent être nouvelles pour vous en tant que fondateur de startup. Mais prendre le temps de mettre les choses en place correctement maintenant portera ses fruits plus tard et contribuera à mettre l’entreprise dans la bonne direction.
Ella Romanos est consultante chez Fundamentally Games, qui fournit un soutien stratégique aux développeurs et aux organisations pour aider à créer des jeux meilleurs et plus réussis.
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