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La renaissance de Telltale Games vise un “environnement de travail stable et sans crise”

La renaissance de Telltale Games vise un “environnement de travail stable et sans crise”
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“Nous sommes une nouvelle entreprise – avec une propriété et une gestion différentes, et une approche différente quant à la façon dont nous structurons un studio”

Plus tôt cette année, LCG Entertainment a relancé Telltale Games. Et maintenant, avec le premier projet du studio reforgé – The Wolf Among Us 2 – dévoilé au grand jour, il commence à prendre publiquement en compte l’héritage de son prédécesseur.

S’adressant à IGN, Jaimie Ottilie, PDG de LCG Entertainment / Telltale, a évoqué la confusion entre l’ancien et le nouveau Telltale. Parce que si la nouvelle forme de Telltale a repris le nom et certaines des adresses IP de l’ancienne, mais il serait inexact de confondre les deux. LCG Entertainment est une entreprise entièrement différente de l’ancien Telltale Games, et bien que certains des anciens employés de Telltale aient été réembauchés (y compris les réalisateurs de The Wolf Among Us Nick Herman et Dennis Lenart, l’écrivain Pierre Shorette et l’ancien vice-président de l’ingénierie Zac Litton), le studio veut préciser qu’il n’essaie pas de chevaucher l’héritage de Telltale.

“Nous sommes frustrés par les gens qui ont suggéré que c’était opportuniste ou simplement une prise d’argent pour le catalogue de jeux sans même nous donner une chance”, a déclaré Ottilie. “Nous avons tous sauté là-dedans avec l’intention de soutenir l’entreprise et de poursuivre l’héritage de raconter des histoires que les gens veulent jouer. Cependant, la plupart de cela était attendu et, vraiment, tout ce que nous pouvons faire est de baisser la tête et concentrez-vous sur la création d’un contenu de qualité digne du nom de Telltale.”

Cela inclut le bon et le mauvais. Lorsque l’ancien Telltale s’est complètement effondré en septembre de l’année dernière avec des licenciements massifs touchant environ 270 personnes, les doigts ont pointé du doigt (entre autres) une culture néfaste de la crise et des décisions de gestion risquées pour placer tous les espoirs du studio sur un seul investisseur.

“Nous adoptons une approche mesurée et méthodique de la croissance afin de nous assurer que nous pouvons fournir un environnement de travail stable et sans crise. Nous intégrons cela dans notre culture dès le départ”, a déclaré Ottilie.

“Tout ce que nous pouvons faire, c’est être ouvert ; nous ne pouvons pas contrôler si les critiques nous entendent ou nous croient. La vérité est que nous sommes une nouvelle entreprise – avec une propriété et une gestion différentes, et une approche différente quant à la façon dont nous structurons un studio sur le marché actuel. .”

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