Le directeur créatif de Forza sur la partie la plus difficile de favoriser l’inclusivité
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La poussée pour la diversité et l’inclusion ne s’arrête jamais, selon le directeur créatif de la franchise Forza Racing, Dan Greenwalt.
S’exprimant lors de l’événement Game Stack Live de Microsoft hier, Greenwalt a parlé en détail de ses efforts continus pour favoriser un environnement positif pour les développeurs.
“C’est difficile, nous avons beaucoup appris”, a déclaré Greenwalt. “Au début, c’était une équipe plus petite, et nous étions une équipe plus homogène. Nous étions tous généralement dans la même tranche d’âge. Nous venions tous en quelque sorte du même milieu socio-économique, du même niveau d’éducation… C’était juste un groupe très homogène.”
Greenwalt a déclaré que la similitude rendait les choses rapides “parce que nous parlions tous la même langue et que tout était très rapide et rapide”.
Cependant, il a déclaré que le personnel homogène ne produisait pas “d’idées réactives” qui pousseraient le jeu et les développeurs dans de nouvelles directions.
“Donc, ce sur quoi nous avons travaillé ces dernières années, c’est d’être plus inclusif dans la façon dont nous embauchons, communiquons et organisons les équipes”, a déclaré Greenwalt. “Et [we try to] créer un espace pour que les gens aient de nouvelles idées. Et nous n’allons jamais le faire parfaitement. Nous allons tomber dans de vieux comportements, et ce sont des choses auxquelles nous devons faire attention tout le temps.”
Greenwalt a ajouté qu’il était utile d’avoir une poussée unifiée pour la diversité tout au long de la chaîne de commandement de l’entreprise, du PDG de Microsoft, Satya Nadella, au directeur de Xbox, Phil Spencer, et au vice-président de Microsoft Studios, Matt Booty.
“Mais nous n’en aurons jamais fini”, a ajouté Greenwalt. “C’est l’une de ces choses où nous devons simplement continuer à trouver une erreur, être appelé dessus et avoir une atmosphère honnête où les gens sentent qu’ils peuvent nous apporter ces problèmes. Et c’est la chose la plus difficile. C’est effrayant. Vous rencontrez une expérience de communication différente et c’est effrayant d’en parler.
“Ainsi, favoriser un environnement où les gens sentent qu’ils pouvez évoquer des situations qui se produisent au travail [is key]. Parce que nous allons nous arrêter si les gens viennent travailler et se sentent exclus, où ils ont peur, où ils sentent qu’ils ne sont pas valorisés. J’ai besoin de tout le monde dans cette équipe. J’ai besoin que tout le monde vienne avec son meilleur. Et si nous n’y parvenons pas, nous n’atteindrons pas nos ambitions.”
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