Le Dr Seuss prend les jeux au sérieux
Pour une marque aussi bien établie, le Dr Seuss a vu relativement peu d’adaptations de jeux.
Parler avec GamesIndustry.biz Récemment, la présidente de Dr. Seuss Enterprises, Susan Brandt, a expliqué que la société responsable de la gestion des œuvres du défunt auteur Theodor Geisel a toujours été passive en matière de jeux.
“Nous avons vraiment attendu que d’autres nous approchent, et ils l’ont fait”, dit Brandt. “Nous avons refusé plus d’opportunités que nous ne le pensions. Cela ne nous semblait tout simplement pas bon, que ce soit le partenariat, le timing ou, franchement, l’objectif.
“Mais les choses ont changé et ont bougé, et maintenant nous poursuivons agressivement le domaine du jeu. Les jeux ont évolué. Les types de jeux, les personnes qui jouent à des jeux et le Dr Seuss ont évolué. Nous avons étiré à la fois où nous plaçons nos personnages et les cibles auxquelles nous parlons, etc. Nous constatons que cela fonctionne assez bien pour nous, que ces personnages sont très résistants et très significatifs pour une large base de consommateurs.
Brandt dit que la poussée vers le jeu correspond exactement à ce que Geisel voulait pour ses créations. En fait, elle dit que l’entreprise a des notes qu’il a prises pour un jeu vidéo sur le canoë.
Susan Brandt
Elle dit: “Ted Giesel lui-même nous a donné des instructions. Il a dit:” Je veux que vous preniez mes personnages et je veux que vous les distribuiez dans tous les médias à travers le monde. Je veux que vous élargissiez ce que vous faites avec mes personnages. Faites ce que j’ai fait.”
Brandt note que Geisel a géré les premières adaptations scéniques de son travail à la fin des années 70 avec la Children’s Theatre Company. Il a essayé de se diversifier dans le cinéma, en écrivant le scénario du film de 1953 Les 5 000 doigts du Dr T, et a autorisé ses personnages dans des accords avec Coleco et Sears.
“Il a pris ses personnages et leur a permis de vivre au-delà des livres. Et parce qu’il a fait cela, nous faisons de même”, a déclaré Brandt.
Cela revient à un élément clé du travail de Brandt : amener les personnages et les mondes du Dr Seuss dans de nouveaux endroits et de nouveaux publics tout en restant fidèle aux œuvres originales.
“Nous voulons élargir son univers, amener ses personnages dans des médias, des activités et des projets nouveaux et différents”, a déclaré Brandt. “Et ce faisant, nous devons élargir leur histoire, nous devons explorer leur personnalité. Mais en même temps, nous devons rester fidèles à ce que je crois être l’ADN de chaque personnage afin qu’il résonne avec nos fans. Lorsque vous jouez ou que vous jouez avec les créations d’une icône américaine, qui sont essentiellement un morceau de l’enfance des gens, c’est un risque élevé. C’est un risque extrêmement élevé. Parfois, je pense que nous le faisons assez bien, parfois peut-être pas. Mais nous nous efforçons chacun le temps d’atteindre ou de dépasser cette barre.”
Dans le cadre de la nouvelle campagne de jeu de la société, Dr. Seuss Enterprises a récemment recruté Darion Lowenstein pour servir de conseiller principal en matière de jeux. Vétéran de l’industrie depuis plus de 20 ans, Lowenstein a travaillé sur PC, mobile et console avec des passages chez Dynamix, Rockstar Games, Electronic Arts, Activision Blizzard et Scopely.
Lowenstein n’est pas non plus étranger aux jeux sous licence, ayant géré des jeux basés sur Transformers, Monopoly, The Simpsons et Deal or No Deal. Il a même de l’expérience dans l’industrie du jeu adjacente avec son dernier passage en tant que directeur du marketing pour Gamblit Gaming. (Un représentant de Dr. Seuss Enterprises a confirmé que la société n’utilisera aucune de ses marques dans les jeux d’argent ou les paris en argent réel.)
“Je suis un expert de Dr. Seuss Enterprises”, déclare Brandt. “Je ne suis pas un expert du jeu, et nous avions besoin d’un expert du jeu, quelqu’un qui comprend le métier, qui comprend le consommateur et les joueurs pour trouver le bon partenariat. Parce que sans puiser dans notre ADN et s’associer avec les experts et les bons partenaires, nous n’obtiendrons pas le meilleur match.”
Lowenstein affirme que la qualité de l’expérience est sa priorité absolue dans l’évaluation des partenariats possibles. Et sa deuxième à sa cinquième priorité également.
Darion Lowenstein
“Après ça, c’est : ‘Quel est le genre ? Qu’est-ce qui est amusant ? Qu’est-ce qui a du sens ? Comment est-ce que je veux interagir avec ces personnages avec lesquels j’ai grandi et que je vois dans les films ? Comment pouvons-nous créer une nouvelle expérience dans ce monde ?'”
L’accent mis sur la qualité est emblématique d’un changement plus important dans la façon dont les marques traitent les licences de jeux.
“Lorsque j’ai commencé ma carrière au milieu des années 90 et 2000, j’ai découvert que la majorité des jeux sous licence étaient un brandlap”, déclare Lownestein. “Un éditeur fabriquait 30 à 40 jeux par an, lançant essentiellement autant de produits sur le marché et voyant ce qui collait. Les jeux étaient relativement bon marché à fabriquer à l’époque, donc vous avez vu beaucoup de marques qui obtiendraient les droits sur un film, donnez à une équipe de développement 9 à 12 mois pour créer un jeu, ce qui n’est évidemment pas assez de temps. Ils lanceraient quelque chose sur le marché et ils seraient récompensés par des critiques généralement terribles et généralement pas de bonnes ventes.
“Le changement que nous avons constaté dans les jeux sous licence au cours des 10 ou 15 dernières années est que le coût de développement a explosé de façon spectaculaire, et chaque éditeur et développeur a finalement moins de chances de le faire. Au-delà du développement de base [costs] de créer un mobile, une console ou un jeu de nouvelle génération populaire, vous avez des coûts de marketing incroyables. Ainsi, toutes les entreprises que j’ai vues maintenant qui octroient des licences sont passées de la marque à la demande : “Comment pouvons-nous créer une expérience qui soit vraiment fidèle à cette marque ?” »
À l’heure actuelle, Lowenstein dit qu’il y a un projet de console sur lequel la société travaille, diverses itérations mobiles, et il a même eu des conversations sur les offres de divertissement ludo-éducatif. Ils “ne ciblent certainement pas le segment des jeux hardcore”, mais au-delà de cela, Lowenstein dit qu’ils pensent à un large éventail d’audiences, de plates-formes et de types de jeux, à la fois des expériences autonomes et des jeux en tant que service. titres.
Quant à savoir quand ces projets arriveront, c’est difficile à dire. Dr. Seuss Enterprises a trois longs métrages en cours avec Warner Bros. à commencer par le titre de vacances 2024 Le chat dans le chapeau, mais Brandt dit que le Dr Seuss a des marques à feuilles persistantes qui n’ont pas nécessairement besoin d’être liées à une sortie de film .
“La qualité est primordiale”, a souligné Lowenstein. “Je ne voudrais pas être lié à une date de sortie de film si cela signifie que le jeu ne sera pas la meilleure expérience absolue. Je veux maintenir la qualité de la marque que nous voyons dans le streaming, la marchandise, les livres, et le film. Je veux que la même barre de qualité AAA s’applique aux jeux.
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