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Le phénomène continu des étagères vides des magasins et des prix gonflés des scalpeurs au cours du dernier semestre environ nous a déjà dit tout ce que nous devions savoir, je suppose, mais cette semaine, nous avons eu la confirmation : la Xbox Series X et la PlayStation 5 se portent vraiment plutôt bien pour eux-mêmes.
Les résultats financiers de Sony et de Microsoft ont apporté différents niveaux de détails sur les performances de leurs consoles, mais les deux peuvent être résumés comme “forts” – battant des records, en fait. Le matériel se vend aussi vite que l’une ou l’autre des entreprises peut le fabriquer, et bien que la pénurie mondiale de semi-conducteurs entrave cette chaîne d’approvisionnement, les volumes déplacés sont encore suffisants pour en faire presque certainement la génération de consoles la plus vendue de l’histoire.
De plus, les deux sociétés constatent également une augmentation du nombre de leurs différents services d’abonnement, ce qui est un gros problème pour elles deux, en particulier pour Microsoft, qui a axé une grande partie de sa stratégie pour cette génération sur la transformation de la Xbox en un service de jeu plus indépendant du matériel. .
Le véritable concours entre les deux parties, le moment où ils commencent à s’échanger des clients pour des raisons autres que la disponibilité des stocks, reste assez loin sur toute la ligne
Tout va bien jusqu’à présent, mais il est juste de dire que la concurrence réelle entre ces plates-formes n’a pas encore vraiment commencé. Alors même que les bases installées approchent la barre des dix millions, peu de personnes, voire aucune, qui ont bravé les scalpers, les loteries et les sites de vente en ligne débordés pour mettre la main sur une nouvelle console auront fait un choix sérieux entre Xbox et PlayStation – ce sont soit des adopteurs précoces qui ont pleinement l’intention de posséder les deux à un moment donné, soit des super-fans qui sont profondément intégrés dans l’écosystème de l’une des consoles et n’auraient jamais sérieusement envisagé d’acheter l’autre. Le véritable concours entre les deux parties, le moment où ils commencent à se tirer des clients pour des raisons autres que la disponibilité des stocks, reste assez loin sur toute la ligne.
Néanmoins, les deux sociétés envisagent cette concurrence future et mettent en place leurs plans pour cela – et bien que chaque entreprise ait une vision légèrement différente de l’avenir du marché des consoles, le besoin de jeux de haut niveau et de haute qualité inciter les consommateurs à adopter leur matériel et leurs services reste crucial pour eux deux, tout comme cela a été crucial pour chaque console jamais fabriquée.
Microsoft, partant de derrière sur ce front mais très clairement déterminé à ne pas en rester là, a fait d’importants investissements dans les studios de développement – mais reconnaissant peut-être tacitement que la plupart de ces investissements ne porteraient pas leurs fruits avant une bonne partie de cette génération de consoles, le La société a finalement lancé la plus grande salve concurrentielle de la génération jusqu’à présent avec l’acquisition de la société mère de Bethesda, ZeniMax. Cela a donné à l’entreprise un éditeur majeur avec une bibliothèque préexistante d’IP bien-aimée et un pipeline de produits raisonnablement étendu – et bien que tout cela ne soit pas nécessairement exclusif à Xbox même sous la propriété de Microsoft, il est évident (et clairement indiqué ) que l’intention de l’acquisition est d’alimenter ce pipeline dans Game Pass, le service joyau de la couronne de l’écosystème Xbox.
Les deux consoles de nouvelle génération se vendent bien aux premiers utilisateurs et aux fans établis, mais la bataille pour un public plus large n’a pas encore commencé
L’industrie attend que l’autre chaussure tombe – c’est un bouleversement majeur pour le paysage concurrentiel, et Sony doit avoir joué diverses réponses possibles. Ne sous-estimez pas l’importance de l’acquisition de Zenimax ; un détenteur de plate-forme achetant un verrou, un stock et un canon d’éditeur majeur est quelque chose de vraiment nouveau et un peu troublant pour l’industrie.
Ne sous-estimez pas l’importance de l’acquisition de Zenimax ; un détenteur de plate-forme achetant un grand éditeur est quelque chose de vraiment nouveau et un peu troublant pour l’industrie
Auparavant, l’acquisition la plus importante de détenteurs de plates-formes au cours des dernières décennies était le rachat par Microsoft de Rare, qui était jusque-là surtout connu comme un studio “second-party” de Nintendo – mais ce n’était qu’un développeur, bien que majeur, et le déménagement a finalement eu un impact très limité sur le paysage concurrentiel. Bethesda est une affaire beaucoup, beaucoup plus importante; même si beaucoup de ses jeux apparaissent également sur PS5 (ce qui reste possible, et même probable), “payez 70 $ sur PlayStation ou obtenez-le gratuitement sur Game Pass” va être une sacrée ligne marketing efficace – même avant compte tenu de la probabilité de contenu et de fonctionnalités exclusifs ou exclusifs dans le temps sur Xbox. Par conséquent, il y a un intérêt compréhensible pour la façon dont Sony répondra au défi – les résultats de Sony étaient donc particulièrement intéressants pour tout indice qui pourrait être à venir sur ce front.
La chose la plus proche que nous ayons obtenue, en fin de compte, a été le commentaire du directeur financier Hiroki Totoki sur les projets de la société d’investir massivement dans la croissance de ses studios internes – un commentaire assez passe-partout dans un appel aux résultats, mais qui devient un peu plus intéressant lorsque vous considérez le numéro que Totoki a attaché à cet investissement.
L’augmentation du personnel dans les studios propriétaires coûte environ 180 millions de dollars cette année, semble-t-il – ce n’est que l’augmentation d’une année sur l’autre, pas le budget total du personnel – ce qui implique un taux de croissance assez spectaculaire pour Sony. studios existants et probablement la création de nouveaux studios. Parallèlement à la mention par Totoki d’un regain d’intérêt pour les relations de type seconde partie, la stratégie envisagée par Sony semble claire : des exclusivités, des exclusivités, des exclusivités, mais en mettant l’accent sur le type qui est créé plutôt qu’acquis.
Cela a du sens – après tout, la principale motivation de Microsoft dans l’achat de Zenimax a dû être de regarder Sony tomber coup après coup après coup pour la PS4 au cours des dernières années de sa vie et reconnaître à quel point il allait être difficile d’égaler ou de dépasser ce genre de sortie.
La vitrine d’hier soir a encore démontré le dévouement de Sony aux versions et exclusivités propriétaires de la plus haute qualité qui incitent les gens à acheter la PS5
La récente tempête dans une tasse de thé sur la décision de ne pas donner le feu vert à une suite de Days Gone ne fait que souligner à quel point la production première et seconde partie de Sony a été extraordinaire ces dernières années; Days Gone était un jeu parfaitement compétent et bien fait qui n’a l’air terne qu’en comparaison avec les succès remarquables que d’autres studios Sony produisaient pendant cette période. Comme ce n’était pas un moment fort de la programmation, il est compréhensible qu’il n’y ait pas de suite; il n’est pas non plus injuste de dire que si Days Gone avait été un titre Xbox, cela aurait absolument été un point culminant de la gamme, ce qui ne sert qu’à illustrer la pente raide devant Microsoft et la raison pour laquelle il a décidé de dépenser des milliards pour se booster montée avec une acquisition majeure.
Le plan de Sony est de maintenir le cap, en concurrence avec Microsoft en poursuivant son parcours pour devenir non seulement un détenteur de plate-forme, mais l’un des plus grands et des plus importants éditeurs de jeux au monde.
Cette acquisition majeure change la structure de l’industrie – elle augmente les enjeux de la concurrence des plates-formes et pour Sony, c’est sans doute une menace existentielle. Diverses réponses différentes auront été discutées et envisagées au sein de l’entreprise, sans aucun doute – la rumeur dit qu’une acquisition de Square Enix a été explorée, pour commencer – mais les commentaires de Totoki semblent indiquer clairement que la réponse immédiate de Sony va rester la bien sûr, en doublant exactement les stratégies qui ont fait de la moitié arrière de la durée de vie de la PS4 l’une des périodes les plus réussies, sur le plan créatif et commercial, pour n’importe quelle console de jeu de l’histoire.
Est-ce que cela suffira pour faire face à la concurrence d’une division de jeux Microsoft qui s’est enflammée, vendre une console fantastique avec une offre de services de classe mondiale, et disposée à ouvrir son portefeuille et à dépenser pour ses propres exclusivités, est une toute autre question. Il y a cependant une logique à long terme dans l’approche de Sony qu’il convient de garder à l’esprit. La société veut que la PlayStation 5 réussisse, bien sûr – mais dans dix, quinze ou vingt ans, il est presque impossible de dire à quoi ressemblera l’activité console (ou si elle existera même sous quelque chose qui ressemble à sa forme actuelle) .
Bien sûr, il est à peu près certain que les entreprises qui détiennent d’importantes bibliothèques de propriété intellectuelle précieuse et les compétences et l’expertise nécessaires pour en tirer parti s’en sortiront toujours très bien. C’est pourquoi, bien que l’investissement de Sony impliquera probablement de doubler certaines des franchises de l’entreprise, anciennes et nouvelles, il est également susceptible d’impliquer des investissements importants dans davantage de nouvelles IP – car l’expansion et la construction de son catalogue IP est l’une des meilleures façons de peut se prémunir contre la concurrence et les bouleversements du marché dans les années à venir.
Tout cela n’a pas encore de sens – la fermeture de Japan Studio et la volonté apparente de laisser le talent remarquable qui existait là-bas se flétrir sur la vigne est quelque chose que je ne peux vraiment pas comprendre à la lumière de l’intention de l’entreprise de accélérer le développement ailleurs. Cela pourrait être un artefact de la société elle-même qui cherche encore exactement ce qu’elle doit faire pour répondre au défi représenté par l’acquisition de Zenimax et la menace possible d’acquisitions Microsoft encore plus importantes sur toute la ligne.
Pour l’instant, cependant, le plan de Sony pour concurrencer cette génération est simple et audacieux : il gardera le cap, en concurrence avec Microsoft en poursuivant son voyage pour devenir non seulement un détenteur de plate-forme, mais l’un des plus grands et des plus importants éditeurs de jeux au monde. pour démarrer.
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