Avis
“Quand on dit qu’on ne fait pas [mergers and acquisitions]il y a toujours des exceptions », a déclaré le légendaire PDG de Nintendo, Satoru Iwata, en 2008.
“Nous ne sommes pas contre les fusions et acquisitions si Nintendo peut absorber la valeur réelle de l’entreprise. Cependant, dans la plupart des cas, la valeur des sociétés de développement de logiciels est attachée à ses employés, et non à l’entreprise, qui n’est qu’un vaisseau pour ses employés. Donc, lorsque nous achetons une entreprise, nous pouvons acheter le navire, mais nous ne pouvons pas nécessairement acheter le contenu. Même si nous devions rivaliser avec d’autres pour acheter une société de logiciels, même si nous pourrions être en mesure d’augmenter le nombre de nos développeurs et d’obtenir un résultat à court terme, nous ne pensons pas que cela nous fera du bien à long terme. Nous avons répété à plusieurs reprises que nous ne ferions pas ce genre de fusions et acquisitions.
Le commentaire d’Iwata faisait partie d’une séance de questions-réponses avec un investisseur lorsqu’il lui a été demandé d’expliquer la décision d’acheter le développeur Monolith Soft à Bandai Namco.
“Nintendo devra peut-être ouvrir son portefeuille récemment gonflé, mais ne vous attendez pas à ce qu’il enfreigne sa philosophie pour le faire”
“Monsieur Sugiura, le président [of Monolith], et Nintendo entretiennent une relation à long terme”, a expliqué Iwata. “La façon de penser de M. Sugiura est proche de la façon dont pense Nintendo. Le logiciel que M. Sugiura aimerait créer correspond à ce que Nintendo aimerait avoir pour sa plate-forme. Donc, nous avons pensé que Nintendo devrait soutenir cette idée, et nous avons décidé d’agir.
“Si certaines conditions sont remplies, nous pourrions faire la même chose à l’avenir. Cependant, nous serons très prudents et sélectifs, afin de ne nous associer qu’à des personnes avec lesquelles Nintendo peut créer une relation de travail à long terme.”
Monolith est une acquisition unique en ce sens que c’était une chose que Nintendo voulait apparemment faire, plutôt que de se sentir obligé de le faire. Comme le dit Iwata, Nintendo est prudent et n’achètera que ceux qui ont un avenir clair à long terme.
Monolith a lancé de nombreux jeux pour Nintendo et a même co-développé Zelda
Le meilleur exemple de la réticence générale de Nintendo se trouve au tournant du siècle, Nintendo possédait 49% de son partenaire de développement à long terme Rare, qui avait créé plusieurs jeux N64 à succès originaux (tels que Banjo Kazooie et Goldeneye), en plus d’agir en tant que dépositaires de la propriété intellectuelle Donkey Kong de Nintendo.
Les rares fondateurs Chris et Tim Stamper voulaient vendre l’entreprise, et Nintendo – en raison de sa participation – s’est vu offrir la première option. Compte tenu du succès de Rare sur la N64, ainsi que du fait que le studio travaillait sur une série d’exclusivités Nintendo (dont trois jeux Donkey Kong/Diddy Kong), il semblait inévitable que Nintendo achète les 51 % restants.
Mais ce n’était pas le cas. Il a dit non. Les Stampers ont été surpris (comme la plupart des fans) et Rare s’est retrouvé dans les bras du nouveau rival de Nintendo : Microsoft.
Nintendo était clairement heureux de continuer à travailler avec Rare, mais c’était un grand studio, avec une culture unique qui travaillait sur de nombreux projets, dont certains correspondaient au style de Nintendo, et d’autres non. Il y avait une incertitude quant à savoir si les Stampers resteraient longtemps après l’acquisition (ils ont duré cinq ans à la fin) et si le talent resterait. Par conséquent, Rare n’était pas destiné à être une “exception” à la règle selon laquelle Nintendo ne fait pas de fusions et acquisitions.
La principale raison pour laquelle Nintendo dépense occasionnellement de l’argent pour une entreprise est qu’elle pense qu’elle le doit. Nintendo était un investisseur majeur dans Retro Studios en 1998, mais après avoir été mécontent de la conduite de sa direction, il a décidé d’acheter le studio (pour seulement 1 million de dollars) dans le but de le sauver quatre ans plus tard.
Rare travaillait sur trois jeux Kong, dont Donkey Kong Racing, lorsque Nintendo les a laissés partir
En janvier de l’année dernière, Nintendo a été informé par les propriétaires de Next Level Games qu’ils cherchaient à vendre l’entreprise. Next Level est un partenaire de développement majeur de Nintendo, ayant développé les deux derniers jeux Luigi’s Mansion (très réussis) et la série Mario Strikers. Confrontée à une situation similaire à celle qu’elle a connue avec Rare, Nintendo a cette fois décidé qu’elle devait dépenser de l’argent pour sécuriser l’équipe.
La déclaration de Nintendo sur l’acquisition ne laissait aucun doute quant à la raison pour laquelle elle avait acheté Next Level. C’était parce que le développeur cherchait à être acheté, pas parce que Nintendo cherchait à acheter. C’était une acquisition défensive, pas offensive.
Comme beaucoup dans les jeux vidéo, Nintendo connaît une période rentable. Sa plateforme Switch est la console la plus populaire au monde et ses jeux se vendent par dizaines de millions. Le résultat est que Nintendo dépense de l’argent, en fait, il vient d’engager près de 900 millions de dollars pour élargir ses équipes de développement. Cependant, contrairement au reste de l’industrie, Nintendo ne dresse pas de liste de courses de développeurs.
Iwata n’est peut-être plus parmi nous, mais l’actuel président Shuntaro Furukawa partage clairement les mêmes valeurs. Dans une citation sur les acquisitions rapportées par Bloomberg ce mois-ci, il a déclaré : “Notre marque a été construite sur des produits fabriqués avec dévouement par nos employés, et avoir un grand nombre de personnes qui ne possèdent pas l’ADN de Nintendo dans notre groupe ne serait pas un plus. à l’entreprise.”
La culture et la philosophie sont importantes pour Nintendo. Il peut vouloir plus de ressources de développement, il peut même vouloir plus de propriété intellectuelle, mais tout dépend des bonnes personnes et des bonnes marques. Lorsqu’un rachat se produit, la préoccupation typique est de savoir ce que cette nouvelle société mère fera de sa dernière acquisition ? L’inquiétude de Nintendo est l’inverse : qu’est-ce que l’achat de cette entreprise signifierait pour sa propre façon de travailler ?
Nintendo a acheté Next Level Games parce que le studio cherchait à être vendu
Il existe des moyens d’atténuer cela, bien sûr. Microsoft a sa propre “stratégie d’intégration limitée”, qu’il a adoptée pour la première fois lorsqu’il a acheté les développeurs de Minecraft Mojang. C’est là qu’une entreprise est largement laissée à sa propre façon de travailler, et Microsoft ne s’implique que lorsqu’elle le souhaite. Sony vient également d’acquérir Bungie avec la promesse de le garder “indépendant”.
Nintendo le fait à sa manière. Hal, Intelligent Systems et Game Freak sont trois exemples de développeurs de jeux qui sont profondément connectés à Nintendo, notamment via des arrangements autour des jeux qu’ils créent. La différence entre ces studios et Bungie, cependant, est qu’ils sont véritablement indépendants. Nintendo ne les possède pas.
Le climat de consolidation actuel n’est donc pas celui que Nintendo accueillera favorablement. Il ne veut pas acheter d’entreprises, mais il sait qu’il pourrait en avoir besoin maintenant que certains studios plantent des panneaux “à vendre” pour que Microsoft, Embracer, Tencent et Sony puissent les voir.
Nintendo entretient de nombreuses relations étroites avec des tiers. Certains des grands jeux Switch de l’année dernière ont été développés en externe par Capcom, Bandai Namco, Sega, MercurySteam et Ilca, tandis que Niantic a développé le dernier jeu mobile de Nintendo, Pikmin Bloom. Cette année, la gamme de la société comprend de grandes exclusivités créées par Ubisoft Paris, Tecmo Koei, WayForward, PlatinumGames et Square Enix. Ce sont toutes des entreprises qui pourraient se retrouver sous un nouveau propriétaire avec des points de vue différents sur ce qu’elles devraient faire.
Nintendo devra peut-être ouvrir son portefeuille récemment gonflé, mais ne vous attendez pas à ce qu’il enfreigne sa philosophie pour le faire. Ces entreprises ne sont que des navires après tout. Nintendo ne cherche pas à acquérir une propriété intellectuelle pour renforcer un service d’abonnements ou à acquérir une expertise en matière de services en direct. Il est très peu probable de dépenser beaucoup d’argent pour un éditeur majeur avec plusieurs grandes équipes. Pour Nintendo, il s’agira de garder la main sur les personnes qui correspondent à sa philosophie.
Pour ceux qui ne correspondent pas complètement à la mission, comme avec Rare en 2002, Nintendo les laissera simplement partir. Peu importe leur succès.
Découvrez aussi plus d’articles dans nos catégories Astuce, Consoles et encore Jeux.
Merci pour votre visite on espère que notre article Nintendo ne veut pas acheter d’entreprises, mais il faudra peut-être le faire | Avis
, on vous invite à partager l’article sur Facebook, twitter et e-mail avec les hashtags ☑️ #Nintendo #veut #pas #acheter #dentreprises #mais #faudra #peutêtre #faire #Avis ☑️!