Phoenix Labs s’étend à Montréal et LA
Lorsque nous avons parlé avec le co-fondateur et PDG de Phoenix Lab, Jesse Houston, en janvier, de l’acquisition du studio par la société de téléphonie mobile singapourienne Garena, il y avait deux points clés à retenir : Garena aiderait à financer la croissance de l’entreprise, et Phoenix Labs était toujours concentré sur ses débuts. frappez Intrépide.
Un seul de ces plats à emporter est toujours vrai, car Phoenix Labs a annoncé aujourd’hui qu’il se développe avec de nouveaux studios à Los Angeles et à Montréal, les deux studios devant travailler sur de nouveaux projets plutôt que sur Dauntless.
Parler avec GamesIndustry.biz, Houston dit que même les anciens bureaux de Phoenix Labs à Vancouver et à San Mateo avaient commencé à travailler sur de nouveaux titres plus tôt cette année en tant que société. Il est décrit comme un passage à une nouvelle vision multi-studios pour Phoenix Labs où chaque studio a ses propres explorations de nouveaux jeux plutôt que tout type de transition loin de Dauntless, qui reçoit sa plus grande mise à jour de l’année cette semaine et compte plus de 25 millions joueurs. En fait, Phoenix Labs a augmenté ses effectifs à Vancouver de 40 % cette année afin de pouvoir disposer de personnel pour travailler sur des prototypes sans nuire à Dauntless.
Ces nouveaux studios et nouveaux projets soulèvent également la question de savoir à quoi les gens peuvent s’attendre à ce qu’un jeu Phoenix Labs ressemble s’il n’est pas Dauntless.
“Nous sommes vraiment une entreprise qui croit en la réduction des obstacles à jouer ensemble”
“Lorsque nous avons commencé à créer Dauntless, nous avons réfléchi au type de jeu pour lequel nous voulions être connus”, a déclaré Houston. “Nous voulons rassembler les gens à travers des expériences coopératives, donc je pense que beaucoup de choses que vous allez voir de nous à mesure que nous nous développons sont des expériences qui consistent en fin de compte à jouer avec vos amis, à faire des choses qui seraient autrement très difficiles pour un individu à faire, comme se réunir pour faire quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes.
“Vous n’allez probablement pas voir beaucoup de RPG de style Bioware, par exemple, sortir de Phoenix Labs. Je ne l’appellerais pas hors de la table, mais nous sommes vraiment une entreprise qui croit en la réduction des barrières de jouer ensemble, et être capable de créer un environnement pour les joueurs et les développeurs où ils peuvent se retrouver dans un jeu et ensuite les gens avec qui ils veulent être. Et avoir des expériences qui leur permettent de trouver une communauté. Je pense que c’est un élément vraiment clé à ce que seront tous nos jeux.”
Le studio de Los Angeles est un peu plus loin, dit Houston, avec une équipe de direction dirigée par le directeur de produit Omar Kendall et Jing Wang de Phoenix Labs en tant que directeur général. Kendall et Wang ont tous deux travaillé chez Riot Games pendant un peu moins de sept ans, chevauchant le propre passage de Houston chez Riot avant la fondation de Phoenix Labs. Lorsque Kendall a quitté Riot pour créer son propre studio, Houston dit qu’il a suggéré de le faire à Phoenix Labs comme moyen de créer le jeu qu’il voulait créer, mais sans avoir à naviguer dans les difficultés du capital-risque pour y arriver.
L’équipe de Montréal ne compte qu’une poignée de personnes pour le moment, dirigée par André Roy avec Marie-Andrée Lavoie à la tête des initiatives talents et culture et Guillaume Roy à la tête de la technologie. Houston a également une histoire ici, affirmant qu’il a travaillé pour André pendant cinq ans chez Ubisoft Montréal, le qualifiant de “de loin le meilleur patron que j’aie jamais eu” et reconnaissant à André l’expérience et la capacité de leadership qu’il a lui-même.
Lavoie travaille comme consultant en gestion des talents pour des entreprises créatives à Montréal depuis cinq ans, avec des passages antérieurs en RH chez Ubisoft Montréal et d’autres entreprises non liées au jeu. Quant à Guillaume, il possède une vaste expérience dans le conseil en technologie, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur des jeux, y compris (naturellement) Ubisoft Montréal.
Ni LA ni Montréal n’ont encore d’emplacement physique, mais le plan est que les deux aient des bureaux plutôt que de compter exclusivement sur le travail à distance.
“Dans notre long jeu, je ne pense pas que nous nous transformerions jamais en une main-d’œuvre entièrement distante au lieu de laisser aux équipes le soin de trouver la manière qui les rend les plus performantes”, a déclaré Houston. “Nous parlons beaucoup d’autonomisation. Quelle que soit la manière dont nous pouvons créer un environnement sûr dans lequel l’équipe estime pouvoir fonctionner de la manière la plus efficace, nous allons soutenir cela.
Sur les quatre sites, Phoenix Labs compte actuellement environ 150 employés et prévoit de passer à environ 250 d’ici la fin de 2021.
“Lorsque nous réfléchissons au type d’équipe que nous voulons constituer, cela semble très différent de ce qu’il était en 2014”
En construisant ces nouveaux studios, Houston a une chance d’apprendre de l’expérience passée et de ne pas répéter une erreur précédente. Avec les Phoenix Labs d’origine, les premières douzaines d’employés étaient tous des développeurs chevronnés qui avaient travaillé avec lui auparavant. En conséquence, ils avaient un manque de diversité démographique similaire aux studios et à l’industrie d’une génération précédente. Phoenix Labs a depuis pivoté et Houston dit maintenant que l’équipe de direction est majoritairement composée de femmes ou de personnes de couleur, mais c’est quelque chose dont Houston a été conscient avec les nouveaux emplacements de studio.
“Lorsque nous avons commencé avec Dauntless et Phoenix Labs, nous ne savions pas ce que nous ne savions pas”, déclare Houston. “Il y a eu un énorme effort de la part d’un certain nombre de personnes en interne pour, si je suis juste honnête, nous aider à devenir meilleurs. Et nous aider à devenir davantage ce que nous voulions être par aspiration… Donc, en réfléchissant au type de l’équipe que nous voulons mettre en place, elle est très différente de celle de 2014. Et la relation que nous voulons que nos équipes aient est vraiment la version 2020 de Phoenix Labs. Nous voulons cette diversité de pensée et un endroit où peu importe qui vous êtes , vous pouvez trouver des gens comme vous au sein de notre communauté.”
Houston n’hésite pas à parler de l’accent mis par l’entreprise sur la diversité, mais il a attendu que nous évoquions le sujet. Il dit qu’il est important de faire des choses comme ça plus parce que c’est la bonne chose à faire qu’à cause de la façon dont elles jouent dans la presse.
“Faites-le parce que vous voulez le faire. Et ne soyez pas fiers de faire quelque chose que nous devrions faire de toute façon. Créer un environnement qui est un endroit sûr pour que les gens puissent travailler et être créatifs et faire de leur mieux avec un pair mondial le groupe est un travail important, mais ce n’est pas un travail de fierté. Ce n’est pas un travail de « marque », si vous voyez ce que je veux dire. »
Compte tenu de l’histoire de Houston avec (et de l’habitude de recruter des talents de) Riot et Ubisoft – deux entreprises qui ont été exposées pour avoir des problèmes de culture de travail profondément sexistes – nous demandons comment il s’assure qu’il ne néglige pas des problèmes similaires dans ses propres murs.
“Si vous êtes membre de Phoenix Labs et que vous harcelez quelqu’un, je vais vous mettre dans un canon et vous envoyer au soleil”
“C’est un problème vraiment important, pas seulement pour nous mais pour notre industrie à résoudre”, déclare Houston, ajoutant : “Il n’est pas acceptable que le monde adopte une position où le leadership peut être inconscient. Nous devons faire tout notre possible pour assurez-vous que nous ne sommes pas inconscients, nous devons donc mettre en place des systèmes qui permettent cela. Nous devons demander. Nous devons chercher à comprendre cela comme une chose régulière.
Houston dit que Phoenix Labs a plusieurs personnes dans les opérations et les ressources humaines de l’entreprise qui vérifient régulièrement les employés pour voir quels problèmes ils pourraient avoir.
“C’est une chose de dire que votre culture le fait et de l’encourager. C’est une autre chose de s’assurer que vous avez une discussion fréquente et active dans chaque partie de l’organisation, en vous assurant et en vérifiant, c’est donc ce que nous faisons. Il n’y a pas , “Eh bien, une certaine personne est vraiment importante pour l’entreprise, nous allons donc l’envoyer en formation et j’espère qu’elle s’améliorera.” Cela ne respecte pas la réalité d’un engagement envers la sécurité au travail. Ce n’est tout simplement pas le cas.
L’expression que Houston aime utiliser est que les gens sont la fin, pas les moyens, de Phoenix Labs.
“À mon avis, si vous voulez dire que vous êtes un lieu de travail sûr, vous devez créer au niveau politique une politique de tolérance zéro”, déclare Houston. “Et c’est ce que nous avons, donc si quelqu’un ici harcèle sexuellement [someone], ils sont renvoyés. À chaque fois, peu importe qui ils sont… Nous avons une politique de tolérance zéro absolue pour tout ce qui ressemble à du harcèlement. Si vous êtes membre de Phoenix Labs et que vous harcelez quelqu’un, je vous mettrai dans un canon et vous tirerai au soleil. Aucune restriction, aucune question posée. Je ne tolèrerai en aucun cas un environnement de travail dangereux.”
Découvrez aussi plus d’articles dans nos catégories Astuce, Consoles et Jeux.
Merci pour votre visite on espère que notre article Phoenix Labs s’étend à Montréal et LA
, n’oubliez pas de partager l’article sur Facebook, pinterest et whatsapp avec les hashtags ☑️ #Phoenix #Labs #sétend #Montréal ☑️!