SOC Investment Group: la réduction de salaire de Bobby Kotick “n’apporte pas de changements durables”
La nouvelle que le PDG d’Activision Blizzard, Bobby Kotick, réduit son salaire et sa rémunération a été saluée par certains, mais fait toujours l’objet de critiques de la part du SOC Investment Group.
L’organisation, qui a mené une campagne contre les salaires excessifs des dirigeants d’entreprises telles qu’Activision Blizzard et EA, a déclaré GamesIndustry.biz qu’il était heureux de voir la réduction de salaire volontaire de Kotick mais s’inquiète de l’absence d’une période définie pendant laquelle elle durera.
Le directeur exécutif du groupe, Dieter Waizenegger, nous a dit dans un communiqué que le SOC préférerait voir cette réduction officialisée dans le contrat de travail de Kotick “d’une durée d’au moins cinq ans – la même que son précédent contrat de travail de 2016”.
“Nous lisons [the] annonce d’Activision Blizzard avec des sentiments mitigés et de nombreuses questions”, a-t-il déclaré. “Alors qu’Activision prend des mesures pour répondre aux préoccupations des actionnaires et des autres parties prenantes concernant les salaires exorbitants, les inégalités salariales, la diversité et le harcèlement, ces mesures ne sont pas des changements durables qui mettra l’entreprise sur la bonne voie pour un succès à long terme.”
Plus tôt cette année, le groupe a annoncé que Kotick devait recevoir un paiement de 200 millions de dollars représentant quatre ans de récompenses, car la croissance de l’entreprise pendant la pandémie a déclenché une certaine clause dans son contrat de travail.
Un mois plus tard, un dossier a révélé que le nouveau contrat de Kotick – qui le verra occuper le poste de PDG jusqu’au 31 mars 2023 au moins – s’accompagnait d’une réduction de 50 % ou 875 000 $. Sa prime annuelle cible devait également être réduite d’un potentiel de 1,75 million de dollars pour l’exercice en cours et le prochain.
Cette semaine, Kotick a annoncé qu’il réduirait son salaire et sa rémunération au montant le plus bas possible en vertu de la loi californienne jusqu’à ce que des changements importants soient apportés pour résoudre les problèmes liés à la culture du lieu de travail de l’éditeur.
Il a également partagé les changements apportés à l’entreprise qui visent à y parvenir, notamment en investissant 250 millions de dollars dans “des initiatives qui favorisent des opportunités élargies dans le jeu et la technologie pour les communautés sous-représentées”, ainsi qu’en renonçant aux exigences d’arbitrage pour les plaintes de harcèlement sexuel et de discrimination. et accroître la visibilité sur l’équité salariale.
Cependant, alors que Waizenegger dit qu’il est important d’entendre parler de tels changements de la part de Kotick, il ajoute que “le silence continu du conseil d’administration de l’entreprise est troublant”.
“Si le conseil actuel ne reconnaît pas qu’il est responsable de la supervision de la gestion du capital humain, les actionnaires ont besoin d’un conseil renouvelé qui comprend mieux l’importance de cet aspect de leur rôle dans la protection de la valeur à long terme.”
Il ajoute : « Nous sommes également déçus par le silence du conseil d’administration sur une enquête indépendante sur les défaillances de la surveillance de la gestion du capital humain, qui ont été révélées par la crise du harcèlement sexuel d’Activision. En tant qu’actionnaires, nous avons appelé le conseil d’administration à intervenir et à prendre ses responsabilités.
“Bien que l’entreprise ait annoncé plusieurs changements valables, notamment une initiative visant à diversifier la main-d’œuvre et une politique explicite de tolérance zéro en matière de harcèlement et de représailles, ces mesures ne vont pas assez loin pour résoudre les problèmes généralisés causés par les défaillances de la surveillance du capital humain d’Activision.
“L’essentiel est qu’Activision doit clarifier ses engagements et élargir leur champ d’application. L’entreprise a annoncé qu’elle n’exigerait plus que les employés arbitrent les plaintes de harcèlement ou de discrimination, mais elle n’a pas libéré les employés actuels ou passés de tout accord de non-divulgation. cela peut les empêcher de partager leur expérience avec les enquêteurs ou d’autres travailleurs, comme allégué dans la plainte modifiée de la FEHD de Californie. De plus, le nouvel objectif de diversité ne résout pas le manque de diversité au sein du conseil d’administration ou parmi la haute direction.
Plus tôt cette année, nous avons parlé au directeur de la recherche du SOC, Rich Clayton, des préoccupations du groupe concernant la rémunération des dirigeants dans l’industrie des jeux, et le directeur de la recherche sur la rémunération des dirigeants, Michael Varner, a participé au podcast pour approfondir cette question.
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